至暗时刻最考验人的，不是你还有多少钱，而是你在黑暗中还愿不愿意睁开眼睛看清方向。

一个96年小伙子的安全套发展之路

产品差异化不大，圈子才是最大的差异化。破了圈，才有资格谈增长。

715新政不是终局，是分水岭。分水岭这边，是合规者的新天地；分水岭那边，是野蛮生长的旧时代。你站哪边？

避孕套市场缩的是什么？不是需求，是"两个人"这个场景。情趣用品市场涨的是什么？不是欲望，是"一个人也要对自己好"这个共识。

今天在广州，跟老大哥康宁喝茶。康宁是谁？WILDONE的中国负责人。一个把日本34年品牌带进中国的人。

我认识贺哥十三年了。每次去上海，都会去美兰湖坐坐。吃吃饭，喝喝酒，聊聊天。

从降维打击到滞胀死局，一个老兵的亲历与预判

9块9包邮把整个赛道卷得血本无归，同一个市场里，却有人卖1480、还拿下了大面积的铺面。问题从来不是“贵”，是你还没想明白它贵在哪。

这次对接会上，平台方反复强调了几个红线，都是很多人踩过的血泪教训，在这里再跟大家念叨一遍。

香港展是看国际趋势、接海外订单的重要窗口，但不能只靠展会获客了。

AI能帮这个行业加分，但这条线碰都不能碰一个刚生效的判例，给所有想打擦边球的人，划了条死线。

最近这两年，大家对机器人、对AI伴侣的期待，已经高到有点不理性了。人形机器人能跳舞、能干活、能对话，很多人开始幻想：未来是不是能造出真正有感情、有灵魂的"机器爱人"？

科技的终极意义，从来不是炫技，而是用前沿AI能力，解决人类情感与体感的真实需求。

情趣产品的用户决策，信任门槛天然比其他品类高10倍——没人会看一条精致广告就下单一个情趣产品，但一个真实用户说"这个真的好用"，转化效率天差地别。

深耕情趣行业14年个念头，从最早做行业信息网站到连锁店加盟，再到后来做品牌、到现在做供应链对接品牌，我见过太多同行的起起落落：有人靠一款爆款产品赚得盆满钵满，有人砸钱做全能布局却一夜归零，有人坚守合规却在灰色浪潮中被挤压得举步维艰。

身体、团队、心态，三层内功，缺一不可。做精一块，比做全一堆，更有未来。这不是鸡汤，这是一个行业小旋风、当红小生，用实战告诉你的答案。

2014年广州展会，明哥的品牌NanoToys第一次参展。一炮而红。

——一个日本品牌中国区负责人的十年，和她见证的行业起落

站出来吧。网络是最好的发言池，你的每一句话、每一篇文章、每一个视频，都不会白费。当你开始说，你就已经在赢了。

崩老头这个热词终会过去。但它指向的问题——当世界变得越来越不确定，我们如何安顿自己的情感——这个问题不会过去。对情趣行业来说，这既是大的挑战，也可能是大的机会。

对想入行的人来说，每条路径都有机会，但每条路径的玩法都在快速变化。用三年前的经验入行，大概率会踩坑。

"618只是一面镜子，照出的是你平日里欠下的债。"

不是说一开始我就去画些什么、做些什么，而是开始的时候，我就把好的作业都收集一遍。等到我用的时候，我就知道有哪些可能性、哪些做法是更好的，然后直接复制就可以了。

别在囚徒困境里熬死同行（那是大家一起死），要去建立那个算不出来的议价权，把生意当成无限游戏，活下来，吃复利。

这条路很难，很慢，很孤独。但走着走着，你就会发现——身边的人越来越少，而路，越来越宽。

人形机器人破圈，对情趣行业到底意味着什么？意味着你过去十几年默默积累的东西，突然被一个更大的市场发现了。

——从一场分享会，看2100亿亲密生活市场的结构性机会

盘清一条路径，胜过堆一百个SKU。多品类，先定源点用户。因为老板要的不是一张漂亮的品类结构图。而是一条能让五六个团队收住火力、集中预算、打穿同一个用户旅程的经营指令。