朱公子说：注意力世界服从极端值。平庸的产品没人骂，但也没人记得住。

产品会过时，功能会迭代，唯有情绪生生不息。

当你不再把它当成"情趣用品"，全世界都会为你打开新的大门。

优必选给全行业上了一课：做出来不重要，讲出来才重要。你手里有最好的技术，但你不会讲故事、不会对接资本，那你永远只是供应链上的一个环节。别人拿你的技术做一个"新物种"，卖十倍的价格，而你只能在旁边看着。

AI视频能用了，不代表用起来没门槛。最大的门槛是算力，不是技术。

上一篇我们讲透：亚马逊情趣品类刷评时代已死，长期主义才是活路。但很多卖家仍困在死局：硬件毛利仅30%、纯利10%-15%、复购极低，价格战越打越亏，合规成本越来越高。

希望十年、二十年之后，我们这些做情趣用品的人，能堂堂正正地站在阳光下，告诉我们的孩子：你爸爸/妈妈当年做的，是一份让人幸福的事业。

在市场塌缩25%的废墟里，能让人愿意放进床头柜的产品，就是有生命力的产品。

——情趣行业的AI，99%还没摸到门

不是产品不够好，是用户找不到第二次买你的理由

镜子照完了，刀也架上了。接下来，是往上走，还是被挤走，只看你自己的选择。

商业的尽头不是算法，是人心。算法能算出转化率，但算不出一个女人深夜的心事。

情趣行业的确定感，说到底就是一句话：你敢不敢把自己的名字和产品绑在一起。

情趣用品从来不是灰色特殊品类，在海外市场，它就是标准的个人健康消费品、居家悦己消费品。

不要在小池塘里做大鱼。跳到大海里去，那里有更广阔的天空，还有数不清的、等待被满足的需求。

别管他是单着，还是成双。人这一辈子要的，从不是「有个东西」，而是「被认真对待」。把这份认真做进产品里，无论市场怎么变，都有人接得住你。

从一个跨行进来的人，到一个能飞美国跑市场的老板，他用了十年。

做了14年这个行业，我最大的感受就是：渠道永远在变，但好的产品永远稀缺。即时零售这个万亿赛道，给了亲密品类一次前所未有的机会。

完Stones我最大的感受是：中国情趣行业的好时候，真的来了。

——一个女孩，忐忑地躺了一下午，把自己"留档"了

十年一遇的结构性拐点

方向对了，系统稳了，积累够了，你自然会到楼上。

法规不是来毁掉这个行业的，是来帮这个行业筛掉那些不该存在的东西。

AI时代，从"制造者"到"操盘手"的转型方法论

"悦己经济"不等于"逆周期经济"。消费者不是"不消费了"，而是从"双人场景"切换到"单人场景"，从"刚需消费"切换到"情绪消费"。