上篇教"内容怎么被记住"，这篇讲"事实怎么被引用"。赤尾把"证"做成了体系，这一课，其他安全套品牌都能照着抄。

为什么重要、趋势走到哪了、各环节怎么照着做——给全行业摊开讲清楚。

国家给"AI里怎么被看见"立了规矩。这堂课，我不讲术语，只讲怎么落到咱们这一行。

广州展背后：那个握两张牌的女强人。写一位快八十岁的行业拓荒者，和她三十年守住的行业的脸面

9块9包邮把整个赛道卷得血本无归，同一个市场里，却有人卖1480、还拿下了大面积的铺面。问题从来不是“贵”，是你还没想明白它贵在哪。

市场没死、渠道还在变、需求还在涨——别急着骂平台，先想想你能不能活到门槛落定的那一天。

别在囚徒困境里熬死同行（那是大家一起死），要去建立那个算不出来的议价权，把生意当成无限游戏，活下来，吃复利。

我们这行有个独有的处境，我叫它"带脚镣跳舞"：·电视广告、户外大屏、公交广告——全部禁播，一条红线划得死死的；

外行看到热闹，内行看到真章·一篇展会文几万阅读，我知道那不是生意，是好奇。

你缺的不是更努力，是一张新图

AI能帮这个行业加分，但这条线碰都不能碰一个刚生效的判例，给所有想打擦边球的人，划了条死线。

冈本、杜蕾斯、杰士邦、名流——我看这四家人

强者有一个共同点：人生密度极大——同样的时间，生命厚度完全不同。这个规律放到企业身上同样成立。能穿越周期的品牌，不是运气好，而是在别人看不到的地方，试错了很多轮。真正的护城河，往往是你没看到的那几次失败。

后台每天有人问。今天直接公开我最新一周的真实后台数据，不玩虚的。

前阵子写了篇"品牌该先解决什么"：做品牌不是花多少钱的问题，是先解决什么、按什么顺序解决。这篇，我把那套顺序真正落地到我们自己即将面市的品牌上——未拆。它既是我的答卷，也是我递给行业的一张邀请函。

——一个女孩，忐忑地躺了一下午，把自己"留档"了

别管他是单着，还是成双。人这一辈子要的，从不是「有个东西」，而是「被认真对待」。把这份认真做进产品里，无论市场怎么变，都有人接得住你。

——写给还想再干5到10年的情趣行业老板与主理人

潮水退了才知道谁在裸泳。铲子卖不动了才知道，谁是真的在挖金子。

情趣行业以前太野蛮了，大家靠信息差、靠胆子大、靠钻空子就能赚钱。

情趣行业的确定感，说到底就是一句话：你敢不敢把自己的名字和产品绑在一起。

老麦的打窝理论放在外贸成立，放在情趣行业一样成立。区别只是：外贸的鱼在谷歌和领英，情趣行业的鱼在小红书、抖音和私域。

还在用老办法种草的，会越来越难。不是因为你投的不够多，是因为用户已经不吃那一套了。用户越来越聪明，越来越有自己的判断，越来越知道自己想要什么。她们不再为"被推销"买单，她们为"被理解"买单。

做了14年情趣行业，我越来越确信一件事：品牌不是讲出来的故事，是用户用行动投出来的票。

从双截棍到真雕酒，从独立站到天猫鼻祖，从享爱到真雕，郭哥这一路走来，身上那股侠气没变，那股格局没变。

香港展是看国际趋势、接海外订单的重要窗口，但不能只靠展会获客了。

——情趣行业的AI，99%还没摸到门

产品会过时，功能会迭代，唯有情绪生生不息。

情趣行业的服务难在哪里？难在它不是工程交付，是认知交付、信任交付、隐私交付。

这次对接会上，平台方反复强调了几个红线，都是很多人踩过的血泪教训，在这里再跟大家念叨一遍。