做情趣跨境的人，2026年最大的感受就一个字：难。但这个"难"，不是市场没了，而是游戏规则变了。

做了14年这个行业，我最大的感受就是：渠道永远在变，但好的产品永远稀缺。即时零售这个万亿赛道，给了亲密品类一次前所未有的机会。

——从一场分享会，看2100亿亲密生活市场的结构性机会

"情趣行业的线下渠道，不需要更多的花样，需要的是更好的产品。产品到位了，渠道自然水到渠成。"

草莽时代靠胆子，成熟时代靠愿景。胆子决定你能跑多快，愿景决定你能跑多远。团队是基石，有团队才有未来。

——一个日本品牌中国区负责人的十年，和她见证的行业起落

情趣液体工厂的硬核实力与行业思考

产品差异化不大，圈子才是最大的差异化。破了圈，才有资格谈增长。

"悦己经济"不等于"逆周期经济"。消费者不是"不消费了"，而是从"双人场景"切换到"单人场景"，从"刚需消费"切换到"情绪消费"。

不变的是初心，变的是打法——这才是长期品牌的底层逻辑

6800份问卷撕开真相：性在退潮，但"快感经济"正在起飞

AI时代，从"制造者"到"操盘手"的转型方法论

当140万企业涌入2100亿市场，当资本疯狂下注"AI+亲密关系"，情趣行业的下一个十年在哪？

安全套行业需要新品牌来打破寡头垄断，私护行业需要新品牌来打开品类天花板。两个行业都在经历同一次转型：从"工具"变成"消费品"，从"功能"变成"体验"，从"医疗属性"变成"生活方式"。

展会不会消失。但只有真正有价值的展会才能留下来。就像这个行业本身——泡沫会退去，留下的才是真金。

"成人行业也能做阳光真实的内容？"为什么不能？

这不是一个衰退的行业。是一个正在升级的行业。拐点，就是重新洗牌的起点。

对想入行的人来说，每条路径都有机会，但每条路径的玩法都在快速变化。用三年前的经验入行，大概率会踩坑。

十年一遇的结构性拐点

当"温柔的捕猎"终于被叫停，这个行业会走向哪里？

崩老头这个热词终会过去。但它指向的问题——当世界变得越来越不确定，我们如何安顿自己的情感——这个问题不会过去。对情趣行业来说，这既是大的挑战，也可能是大的机会。

我在情趣行业干了十几年，从国内电商做到亚马逊，看着这个行业从灰色地带一步步走到阳光底下。每一次监管收紧，都会淘汰一批人，也会成就一批人。

如果你身边有人总说"用了安全套不太舒服"，把这个转给他看看——可能不是他的问题，是材料的问题。

这个行业在线上卖了十几年了，从早期淘宝打价格战，到现在各平台精细化运营，供应链越来越强、产品越来越好。但大多数品牌的线上表达，还停在2016年的水平——堆参数、拼功能、比卖点数量。

我写文章是为了帮大家看清方向，不是为了制造恐慌。说错了就认，改过来就好。以后涉及政策解读的文章，我会更谨慎。也希望大家看到任何消息，先核实、再转发、最后再做决策。这才是正经生意人该有的样子。

这个行业的展会越来越多，但真正值得花时间去的，是那些能让你"听到真话、见到真人"的展。成都这个展，西南方向目前非常专业的一个，规模在扩大，质量在提升。

715新政的方向很明确：国家不是不让你做AI，也不是不让你做情趣硬件，但不允许你把这两样东西绑在一起，包装成"AI恋人"卖给消费者。

人形机器人破圈，对情趣行业到底意味着什么？意味着你过去十几年默默积累的东西，突然被一个更大的市场发现了。

我认识贺哥十三年了。每次去上海，都会去美兰湖坐坐。吃吃饭，喝喝酒，聊聊天。

一个行业被低估了二十年，不是因为行业不行，是因为懂它的人太少了。今天春水堂用1.5万的量产产品告诉所有人：这个行业的底层能力，比外面的人想象的，值钱得多。而能走到今天的人，不是因为运气好，是因为他在没人看好的时候，还在往楼上跑。