今天刷屏的，是梁文锋那场3小时44分钟的投资者闭门会。3.4万字实录，我逐字读完了。

同时让我想起另一段话——曹德旺说的：

两个人，一个做AI，一个做玻璃。一个不到40岁，一个78岁。相差整整两代人。

但他们说的是同一件事。

草莽时代结束了。

一、草莽时代：胆子大就能赚钱的日子，已经过去了

我先说一个自己的判断。

过去20年，中国商业最底层的红利是什么？不是技术，不是管理，是胆子。

胆子大，敢下海，赚钱了。胆子大，敢压货，赚钱了。胆子大，敢打价格战，赚钱了。胆子大，敢蹭流量，赚钱了。

那个年代，不需要愿景，不需要战略，甚至不需要团队。只要你敢冲，市场就会给你回报。

但那个时代结束了。

为什么？因为市场不再缺"胆大的人"了。当所有人都在冲的时候，冲就变成了最不值钱的能力。价格战打到骨头里，流量红利见顶，合规门槛越来越高——光靠胆子，你连牌桌都上不去。

梁文锋在交流会上说了一句话，精准地描述了当下的处境：

他用的词是"历史观"。别人算的是眼前的账，他算的是历史的账。

曹德旺更直接：

两个人都在说一件事——过了靠投机赚钱的阶段，你得有一个真正长远的愿景。

不是挂在墙上的那种。是你每天在做选择的时候，那个真正的指南针。

我做情趣行业14年，恰好完整经历了这个行业从"草莽"到"正经"的全过程。

2012年我刚入行的时候，行业是什么状态？贴牌、白牌、擦边营销、灰色流量——遍地是机会，也遍地是坑。胆子大就能赚钱，这话一点不假。

但走到2026年呢？价格战打到极致，平台规则越来越严，消费者对品质的要求越来越高，跨境合规门槛不断抬高。

胆子大的人还在，但只靠胆子大，已经赚不到钱了。

这是我对当下最大的判断。也是这篇文章最想说的一句话。

二、愿景：不是口号，是你每次说不的时候

梁文锋怎么定义愿景？

这句话太关键了。因为太多人把愿景当口号——写在PPT里，挂在办公室里，融资的时候讲一讲，转头该干嘛干嘛。

真正的愿景，体现在你的每一次选择里。

梁文锋的选择是什么？

只赚十个月回本的合理利润，不做利润最大化的定价。C端流量来了，不追；B端收入上来了，不追。他把模型价格降到四分之一，公司群里一片欢呼——因为"让大家都用得起"才是他们做这件事的目的。

曹德旺的选择呢？

两个人，不同的行业，不同的时代，同一个底层逻辑——愿景不是你想得到什么，是你愿意放弃什么。

这也是我想对2026年自己说的。

行业在变，环境在变，但我们做品牌的核心逻辑不能变——不做"来钱快但伤品牌"的事，不参与无底线的价格战，不为了短期流量牺牲长期信任。

这不是道德问题，是战略问题。

曹德旺说"真正的成功，来自长期的坚守与实干"。

梁文锋说"克制是一种战略"。

两个人说的都是——别急着赚钱，先把价值做出来。

三、团队：基石中的基石

整场交流会上，梁文锋语气一直很平和。

只有一处，他说了非常重的话：

"就这么简单"——这四个字的分量，只有真正创过业的人才掂得出来。

曹德旺也说了一句话：

注意他的排序——员工在客户前面，客户在社会前面。

这不是不重视客户，而是他太清楚了：没有团队，哪来的客户？没有团队，哪来的社会价值？

梁文锋怎么管团队的？

没有KPI，没有强制考核。员工一半时间做"正事"，一半时间自由探索。不鼓励加班，因为"做研究需要一个比较松弛的环境"。

他说："我喜欢的叙事是'一群平凡的人做出了不平凡的事'，而不是'一群天才做出了不平凡的事'。"

这句话击中我了。

14年走过来，我见过太多"天才"来了又走了。最后留下来的，都是那些愿意一起磨、一起扛、一起把一件事做到底的人。

有团队，才有未来。这是我对2026年团队规划的核心判断。

不急着扩规模。先把现有的人稳住、养好、给足空间。在东莞的工厂、在深圳的办公室、在每一个合作节点上，让核心的人安心。

在当下这个环境里，稳住团队就是最大的进攻。

四、我的2026：三个决定

看完梁文锋的分享，再回头看曹德旺这段话——我突然觉得特别清晰。

两个不同时代的企业家，说出了同一个道理。

那我在2026年，该怎么做？

第一，立一个长远的愿景。

不是融资用的PPT，是我自己做每一个商业决策时的指南针。行业过了草莽阶段，胆子大不灵了，你得有一个真正长远的东西在撑着你。

对情趣行业来说，这个愿景是什么？——让这个行业的每一个产品，都对得起消费者付的那笔钱。不靠噱头，不靠擦边，靠真正的产品力和品牌力。

第二，把团队当成基石来经营。

不急着扩张，先稳住核心的人。给空间，给信任，给时间。让团队觉得这件事值得做。

第三，继续克制。

不追风口品类，不参与价格战，不做"来钱快但伤品牌"的事。在行业厮杀最激烈的时候，反而要把精力放在产品力和品牌力上。

写在最后

曹德旺78岁，梁文锋不到40岁。

一个做玻璃做了40年，一个做AI做了几年。

一个说"没赚过昧良心的钱"，一个说"只赚合理的利润"。

一个说"让员工有尊严"，一个说"保持团队稳定性就一定能做成"。

两个人，隔了两代人，说了同一套话。

这说明什么？

说明有些道理，不分行业，不分时代，不分规模。