我对杰士邦有信心。不是因为它的数据好看，而是因为——25年深耕两性消费，它比任何人都更懂中国用户的亲密需求。这份理解，是重要的资产。

今天在广州，跟老大哥康宁喝茶。康宁是谁？WILDONE的中国负责人。一个把日本34年品牌带进中国的人。

情趣行业现在还在红利期，但红利期不会永远在。当市场越来越卷，消费者越来越挑，真正能活下来、活得好的是那些方向清晰、体系稳定、积累深厚的品牌。往楼上跑，不是喊口号，是从今天开始，把精力放在真正重要的事上。

"618只是一面镜子，照出的是你平日里欠下的债。"

成功的路上其实并不拥挤。因为大多数人要么选了容易的路，要么坚持不到复利爆发的那一天。

这条路很难，很慢，很孤独。但走着走着，你就会发现——身边的人越来越少，而路，越来越宽。

希望十年、二十年之后，我们这些做情趣用品的人，能堂堂正正地站在阳光下，告诉我们的孩子：你爸爸/妈妈当年做的，是一份让人幸福的事业。

整个情趣行业存在根深蒂固的固化误区：认为款式越多、参数越复杂、外观越花哨，产品越好卖。

完Stones我最大的感受是：中国情趣行业的好时候，真的来了。

不要在小池塘里做大鱼。跳到大海里去，那里有更广阔的天空，还有数不清的、等待被满足的需求。

当你不再把它当成"情趣用品"，全世界都会为你打开新的大门。

**级的竞争，从来不是在现有赛道里赢过所有人。而是找到一条别人还没发现的新赛道，然后在那条赛道上，第一个跑起来。

这个行业从来不缺"第一个吃螃蟹的人"，缺的是能把野路子做成正规军的人。

拒绝"虚假高端、涨价碰瓷"，坚持产品驱动、技术驱动、长期主义，才是我们研发工厂、行业品牌唯一的长远出路。

难的事情，才是对的事情。有积累的事情，才值得长期做。与谢总共勉，与所有坚持长期主义的创业者共勉。

不靠运气、不靠风口，靠体系稳稳吃韩国情趣市场红利。

大牌可以高级、留白、少解释；初创品牌必须直白、好懂、好传播。

期待下一个18年，我们这个行业，能有更多这样的公司，更多这样的人。因为8000万用户的信任，值得我们认真对待。

不是产品不够好，是用户找不到第二次买你的理由

核心：高转化爆品+工厂直供定价+沉浸式科技体验

跨境情趣赛道，从"漏洞套利"走向"合规深耕"的转折点

科技的终极意义，从来不是炫技，而是用前沿AI能力，解决人类情感与体感的真实需求。

盘清一条路径，胜过堆一百个SKU。多品类，先定源点用户。因为老板要的不是一张漂亮的品类结构图。而是一条能让五六个团队收住火力、集中预算、打穿同一个用户旅程的经营指令。

在市场塌缩25%的废墟里，能让人愿意放进床头柜的产品，就是有生命力的产品。

我后来常想，粟总带给我最大的东西是什么？不是资源，不是人脉——那些后来我自己也慢慢建立了。他带给我的是一种感觉：这个行业，是有温度的。

安全套行业卷了七十年"薄"，没人问过女性是不是真的在意"薄"。所有人都觉得天经地义的事情，可能恰好就是最大的盲区。

深耕情趣行业十余载，我的免费分享，只为少走弯路

站出来吧。网络是最好的发言池，你的每一句话、每一篇文章、每一个视频，都不会白费。当你开始说，你就已经在赢了。

近十年情趣行业最大的单品爆款，不是什么黑科技，不是什么高端材质，是一朵玫瑰。

司沃康、杰士邦高端线能做起来，核心就是在红海内卷赛道里，靠自建标准做出排他性、绑定女性悦己的身份认同、输出共情的情绪内容，彻底摆脱价格战。