慢慢启动游离于专卖店之外的方式来扩散专卖店的影响，可以和社区共建理疗室，可以和社区成立体操队，也可以采用单层次直销的方式让你的消费者变成受益者和推广者，只要专卖店配合，生存和发展没有问题。

　　专卖店的传播元素会不会形成定势，这和大气候有直接的关系，走健康专卖，总部就不要太看重短期利益，因为对于连锁来讲，一个健康的网络生存才是最有价值的，等到了500家的时候，那是什么概念？500家，指的是健康的活泼的网络，而不是颓废的网络。其次加盟商的管理很重要，我们一定要把经销商当成自己的员工来管理，即使这样，20％的经销商也要被淘汰，没有办法，100％挣钱是一个美丽的梦而已。第三个是样板的力量是无穷的，我从来不提倡公司自己花巨资来筹建专卖店，那样使你的招商更具有欺骗性，只有让经销商的专卖店成为样板店，才有说服力，模式需要个性化的设计，所以总部的样板店要来源于经销商，然后服务于经销商

　　5.专卖店活动不可少

　　在专卖店做一些活动也是必不可少的，根据实际情况做一些具体的事情。

　　例如：1、做小规模的讲座，只讲专业知识不推产品。会后进行检测和专家诊断，这个时候有专门的人主推产品和消费者进行沟通。

　　2、贴近社区，做一些宣传活动。和居委会进行配合组织活动，因为我们有店面有活动场地和人员服务。

　　3、真心的爱你的顾客，贴心的服务会使你的视野开阔！生日的祝福，便利的打气筒，和贴心的天气预报都是你和顾客沟通的法宝。