一流的企业要有一流的管理制度，反过来，即使你的企业还不是一流，但是借鉴了一流的管理制度来管理，那么你跨入一流企业的步伐就会比别人快。我国安全套行业竞争激烈，除了在产品质量、销售渠道、市场推广上要下功夫外，企业的内部管理也是不可忽视的功课。但是很多企业领导者却往往把财力人力精力放在前者，没有把企业的管理规范起来。

　　下面是我国某品牌安全套企业的驻外机构管理制度，该企业通过长时间的奋力开拓，已处在我国安全套行业的第一集团，故其管理制度对业内同行来说，非常有借鉴学习的意义。为保证该企业的商业机密，制度里的时间及地点已经更改。

　　七、办事处人员工资待遇及其奖励、补助标准

　　职务：基本工资(月)浮动工资 效益提成 考核奖金(月) 提成率 % 通讯补(月)市内交通补(月) 各项补助 备注 

　　试用期

　　录职后

　　说明：

　　1、办事处经理的基本工资：根据办事处经理的能力在此范围内经营销管理部、人力资源部考核后可在此范围调整。

　　2、相关奖励：办事处经理：每季度发放回款提成的70%，余30%在年底根据投入产出比控制情况发放；计算办法：季度，季度所负责区域应计回款总额*8%X*70%；年底，全年投入产出比控制在范围内，余下的30%全额发放，未超出控制标准的10%，可发放余下的一半；超出10%，则扣发余下的全部提成。

注：投入产出控标准：市场开发前半年控制标准70%，半年后40%，全年控制55%。

　　销售代表：按月度发放，月度所负责网点应计回款总额8%；发放提成奖，任务超额完成，其超过部分按10%给予提成奖。

　　考核奖金计算办法：