面对老师离席的尴尬、千万元亏损的压力，他却说：这个行业需要撕掉伪善的标签。

在北京大学与清华大学的校园里，梁志汲取了传播学与工商管理的知识，为他做好品牌奠定了良好的基础。

2010年，已在营销咨询领域深耕十年的他，决定“做一个自己能够做主的事情”，创立了自己的品牌“安太医”。他的目标清晰而远大：打造一个“阳光、家喻户晓”的东方品牌，成为堪比“西方杜蕾斯”的“东方安太医”。

“从乙方变成甲方，要做一个自己能够做主的事情。”

梁志的履历堪称跨界典范。

18岁从老家考到北京工商大学，毕业后一头扎进营销咨询，一干就是十年。之后，梁志在安太医品牌发展过程中获得了北大和清华的硕士学位。

理论与实战的双重积累，让他不满足于只为他人做嫁衣。

“我经常想，我这么好的一个才华，我说我自己去做一个品牌试试看。”2010年，他决定创业，选择一个“竞争少的朝阳行业”。这个行业，就是成人用品与性健康。

“一次不当的性行为就可能毁掉一个人的一生，甚至是两个人、两个家庭的一生。”

投身行业的决定，背后是深刻的社会观察与个人触动。

两件事对他震动极大。一是高中同学年仅16岁的孩子因怀孕被迫结婚；二是听闻一位女性因孕期遭遇背叛、流产、离婚乃至家暴，最终精神濒临崩溃。

“是不是性背后的一种认知导致的？”他反思道。

这些现实让他坚信，这个行业的存在与发展“非常有必要的”。

“你天天都在干，为什么你还要污蔑别人、诋毁别人？有本事，你自己不过性生活。”

梁志渴望为行业“正名”。他反感对性的污名化，认为这是“不合人性的”、“真正的伪君子”。

“性本身没有罪……是你行为的问题，性本身没有错。”在他看来，性需求与食欲一样，是人类的基本欲望，压抑不等于消除。许多个人与社会问题，实则与性健康认知不足、生活质量低下有关。

他观察到，如今活跃在性教育、性传播领域的，多是高级知识分子，大家带着理性与使命感在推动这件事。“我们做这个行业呢，实际上还是非常有必要的。”

“不能让别人知道你亏这么多钱……有苦的话，你只能自己默默扛。”

创业之路布满荆棘。行业早期环境恶劣，曾遭遇持续半年的恶性竞争：网站被攻击无法打开，订单被“掉包”发送假货。

“前前后后一两年时间，投入的钱得有1000多万，真金白银砸进去的。”回忆那段时光，他坦言是“伤筋动骨的苦苦支撑”。

作为老板，他必须显得乐观，“打碎了牙自己咽下去”，以免动摇军心。更大的压力来自外界的不理解。甚至有同学老师明确要求：“吃饭归吃饭，请不要谈你的公司、你的行业。”一次分享中，刚开口便有女老师离席而去。

“从一个纯粹的电子商务销售型公司，转变成一家品牌公司。”

熬过至暗时刻，梁志带领公司完成了关键转型。

核心是从渠道商转向品牌商，从“卖别人的产品”到“研发自己的产品，供给别人卖”。另一个重要转变是将主阵地从独立网站转向京东、天猫等大型电商平台。

产品研发的初衷源于一个朋友的故事：对方收到“印度神油”却因担心安全而丢弃。这让他意识到，安全是比**更优先的需求。“安太医”的“安”字，首先就代表着安全。

安太医品牌理念是“知识即良药”，也是希望通过不断的学习去提升我们的认知，提升生活品质，梁总自己一直在积极践行。

“这个行业的确很好玩……暴利呢，我个人觉得还可以。”

对于想进入这个行业的后来者，梁志持开放态度：“我很欢迎，因为这个行业需要新鲜力量。”他坦言行业“好玩”，单品利润率“挺高”，但整个市场容量有限，竞争已是红海。

他给出的建议务实而深刻：不要只想着在现有赛道分蛋糕，而要找到行业尚未解决的消费者痛点。

“如果你能解决的话，果断进入这个行业。”他认为，跨界思维可能带来新的突破，因为固有的行业思维有时需要被刷新。

如今，梁志和他的“安太医”仍在路上。他不再仅仅是商人，更像一个布道者，试图在一个传统而隐秘的领域，推动一场关于认知、健康与尊重的悄然变革。

他办公室的灯光常常亮到深夜，那里不再仅是关于产品的讨论，更多是关于如何让一个行业摆脱阴影，真正阳光地走进公众视野。他说，这条路还很长，但方向已经清晰。