无论是哪一种类型的活动，在筹备的时候需要谨记两个重点：第一是沉淀潜客，第二是为现有的潜客和客户输出价值。

打个比方，我们认为潜客中心就好比是蓄水池，我们前面所有的投放、引流都是在花钱排水管。只有后期有了这样的蓄水池，引来的水才不会流得满地都是，造成浪费，所以我才一直强调说要时刻谨记累积营销资产，才能让这些资产在不久的未来产生复利。

话说回来，无论是我们和伙伴合作举办的活动，还是只有我们一方来举办的活动，无论这场活动是一场几十人规模的沙龙，还是几百人规模的峰会；

在这些活动当中，我们市场部的人员要作为执行者从内容的筹备期到邀约期，再到活动现场，以及活动后的跟进工作，始终是要以一种主人翁的心态来做。

那这种心态贯彻到实际上面主要是两点。第一点：我们要做到让这场活动宾主尽欢；第二点：我们要让活动的内容和潜客的数据进行沉淀。

总体来说，我们实际做工作时要做到精准获客，并且沉淀好潜客，我们就要做到：第一，很好的配合工具；第二，思维上的转变；还有特别重要的就是一定要注意到每一次的活动，每一种渠道的潜客的来源，都要把获客的资源进行积累，注意到潜客、营销资产的积累，让他之后能够发挥到福利的作用。

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