结婚蛋糕给我们的印象是——两个盛装的小人儿，相偎依着站在蛋糕的最顶端。现在，这种传统在外国的某些地方被彻底颠覆。他们制作出了带着浓烈的性暗示的结婚蛋糕，比如做成生殖器的形状，或者做成两个人洞房的样子，甚至有的还出现SM场面的，令人瞠目结舌。

新年到来之际，性商网对网站页头进行改版，采用当今最流行的触碰显示方式，有很多用户给我们提出了有益的反馈信息，我们十分重视用户的反馈，并且根据大家的意见进行了相应的改进。性商网对触碰显示部分进行“瘦身”，把安全套、性用品、保健品三个站点里重复的内容去掉，把4P指南整合成性商资讯，加强网站资讯的丰富性。

虽然进入中国性健康产业不足两年，但是笔者一直在关注中国性健康产业的发展，也一直在思考着何时才能涌现出属于中国人自己的性用品品牌。在现行的国情和市场状况下，从事性健康产业的企业，应该如何打造真正的品牌呢在中国的安全套市场上，除了世界知名的杜蕾斯和杰斯邦之外，国内的安全套几乎没有什么可以叫得响的品牌，多乐士、DKT、活色生香等，虽然有一定的知名度，但是跟国际大品牌相比，又显得微乎其微。国内许多安全套品牌，一年在中国市场的销售额还比不上杜蕾斯在上海一个月的销售额，更不要谈其利润了。曾经跟业内一位知名的人士沟通，他说：“中国能生产出世界先进水平的安全套，但是却在市场上很难买到，因为国内许多安全套厂家激烈的打价格战，使得厂家利润越来越低，企业不得不为了降低成本而进行市场竞争，最后的代价就是安全套产品质量不高”。可想而知，中国安全套企业离品牌之路有多远。

安全套市场分析随着社会的进步与发展，人们的物质文化和精神文化发生着日新月异的变化，人们更加注意生活质量，注重生活的舒适度。纵观中国市场，安全套市场蕴含着巨大的商机，有很大的前景。而现在市场处于一种迷茫、群龙无首的状况。据权威部门调查统计，其市场容量为百亿以上。现阶段正是开拓安全套市场的最佳时机，首先，从市场的外部环境看，有这几大利好因素：一、国策我国的基本国策是计划生育政策，到现在已经实行了二十多年。我国时刻都在严格控制人口数量，而控制人口数量，防止受孕，使用安全套是最有效的措施之一。从长远看，此行业是朝阳行业，是国家支持的产业，在税收、工商等政策方面是受照顾的。

行业“头羊”，叫响品牌名份前几天，在网上看到一则令人振惊的消息，百事可乐终于在销售上超过了领先其一百三十多年的可口可乐，百事可乐的股市市值也高过了可口可乐。这则消息在引起全世界关注和震惊的同时，也使我陷入深深的惊诧之中。两个世界的知名品牌的位置交替让许多存在有消费习惯的消费者一时也无法接受。在我们没有想到两家可乐“巨头”以引领碳酸饮料市场擎天之柱会有一天交换“老大”位置时，一直是可口可乐冲锋在前，而百事可乐紧随其后，两家的品牌之战从出生就延续开来，双方都没有放松过。但是两个知名可乐品牌的无数次的正面交锋，却并没有使两乐出现两败俱伤，反而实现了两家可乐品牌的“双赢”，更使消费者钟情于自己喜爱的可乐品牌。百事可乐就象一位“苦行僧”，多年来一直为了超越可口可乐这个目标而做着不懈的努力，厚积而薄发给竞争对手奋力一击，终于完成了“凤凰涅磐”一样的升华。百事可乐可以扬眉吐气的向世人宣布，百事可乐的时代到来了。

企业做品牌必须有一种心态：做品牌就是在做投资，必须用做投资的心态来塑造自己的品牌，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。为什么呢？我们来做一些简单的思考。投资者都看重投资回报率，塑造品牌也自然要求回报。既然要讲回报，那么就不能不重视成本和收益之间的关系。那么，如果做品牌不具有投资人的心态，就必然不能把投资回报率提高到战略的高度，而且没有足够的意识来认真剖析品牌塑造的成本。例如，很多企业在做品牌这个问题上，落入了“寅吃卯粮”的误区，比如，某建材公司尽管经过多年的发展和积累，具有一定的实力，但是，其却把公司一半以上的销售收入投在了广告上，以冲击行业的领导品牌，结果资金链断裂，企业在一年之内就一命呜呼。可惜的是，这样的企业还不在少数。

为什么我们只能依靠低价格进入市场？为什么我们的产品品质非常好却得不到消费者的认可？为什么我们的产品得不到经销商的垂青？为什么我们也投放了广告却对销售拉动不大？……很多中小企业都发出这样的疑问，这让我想起了曾经在央视《品牌中国》中，燕京啤酒集团总经理李福成的几句话：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”没错，这三句话，我想不仅仅是一个企业家对品牌价值的认知，同时也是为我们众多中小企业提出的建议和警示。

朋友张冬是一家规模不大的制药企业老总，不久前的一天他告诉我，他要在原有产品的基础上，准备品牌跟风上一个他的葡萄糖酸钙口服液。这事我一想就知道他想借用人家三精葡萄糖酸钙的这棵大树，进行品牌跟风策略，想倚着三精这棵大树来个“大树下面好乘凉”。不过，目前许多医药保健品的品牌跟风行为尤其严重，对于张总这种做法只不过是众多医药保健品企业厂商中的一个缩影，也不乏为一种使自己产品迅速占领市场，取得销量的短、平、快的终南捷径。选择是关键在营销持久战时代，企业决战在市场，市场基础是产品。所以，选择好每年的主推产品，往往就决定了企业的赢利前景和营销战术。不同企业要根据自己的不同资源和优势，根据自己的不同地域和环境，选择好产品，而产品的品牌跟风还是创新就显得非常重要。一般来说，医药保健品的品种选择常常有以下几种类型：突破性产品、跟风型产品、新概念产品、新模式产品、低价型产品、强效性产品等等。如果企业资金实力不是特别强，网络不是很健全，人员也不是特别有战斗力，常常以选择跟风型产斗、新概念产品、低价型产品为主，因为这有助于企业量入为出，节约资源；反之，则应注重选择突破性产品、新模式产品或强效性产品，这样，企业有较大力度推开市场，才有可能获得更大的利益回报。

“把卖成人用品的商店开在小学门口，而且贴在门上的宣传画又那么不堪入目，对小孩子影响特别不好。”昨日，文北小学的学生家长打来电话称。接到电话后，记者赶往文北小学采访。虽然已经是中午，但还有许多小学生在校门口附近玩耍。而离这些孩子仅十几米远的地方，就是一间名为“性趣用品商店”的店铺。记者看到，这家成人用品店大门紧闭，但是透过紧锁的铁栅栏，还是可以清楚地看见商店门口的玻璃上贴着几张成人用品和药品的宣传画，画面上的男女衣着暴露，广告词也写的十分露骨。

2006年11月21日上午，兰州市全球基金艾滋病项目100%安全套使用项目启动会在兰州友谊宾馆召开。兰州市市委秘书长王俊东、省卫生厅副厅长王晓明、世界卫生组织驻华代表处HIV/AIDS组组长Wiwat博士和胡翼飞官员、第五轮中国全球基金艾滋病项目办蒋宁官员及省卫生厅法监处相关领导出席了此次会议。内蒙古、宁夏、大连等省市项目办的同仁，兰州市三县五区的防治艾滋病工作委员会成员单位的领导及疾控中心人员共100余人参加了会议。

在横沥某毛织厂打工的吴先生保存在文学博客里的照片，竟然被登在专治阳痿、早泄等性功能障碍的性保健品“金色××”广告宣传单上，这让他在老板和同事前面很难堪。吴先生认为，这严重损害了自己名誉，侵犯了肖像权。昨日，吴先生称，双方初步达成协议，厂方将赔偿他４万元。但厂方表示双方还在协商中。吴先生，来自湖北，今年３６岁，在横沥一毛织厂做人事主管。据吴先生介绍，今年１１月２３日，他们老总递给他一张广告宣传单，问他是不是瞒着公司在外面做广告兼职，“传单上刊有我的相片。原来那是河南洛阳康×生物制品有限公司为其产品‘金色××’性保健品做的广告宣传单”。

导语：《满城尽带黄金甲》整整放映了一周，票房已经将近一亿三千万，据估计经过这个周末，全国票房能超过2个亿，而与此同时，各种相关的不相关的领域或者与电影发行方面正式非正式的合作，都在把“黄金甲”当成了一个自己发展的亮点，使用方式和领域更是五花八门。正文：电影院里面海报铺天盖地，观众场场爆满，电影院外面广告随处可见，合作厂商拉出一串名单，赶在年底前上映的这部电影让全城凭添更多节日气氛的同时也真让人惊叹，原来一部电影大片能开发的商业空间竟是如此不可限量。正文：作为急于树立起自己时尚形象的联想电脑，这样一个大制作电影自然是理想的平台，于是主打产品也拿“金”字做起了招牌。联想集团高级副总裁夏立：联想作为这个《黄金甲》的一个非常重要的一个赞助商，会和《黄金甲》的首映式一同为大家打造新的娱乐头等舱的概念。

25日，年逾花甲的孤寡老翁奚国华收到“孙女黎君”寄来的新年贺卡——感谢对她工作的支持，祝老人新年快乐，并邀请他参加“家庭聚会”。面对“邀请”，奚国华气不打一处来：因轻信这些“孙子”“孙女”推销的保健品，他步步被套，甚至抵押出自己的房产。奚国华是长安厂退休工人，无妻无后，独居大石坝上六村，患糖尿病。今年6月，他接触到一群“关爱老人”的医疗保健组。保健组成员自称来自哈尔滨某制药公司驻重庆站点，给他们做了免费身体检测和理疗，并不时回访，邀请他们参加保健讲座和联谊。经不住邀请，奚国华参加了几次活动。联谊会的主办者多是年轻人，对老人孝敬有加，均以“儿孙”辈自称，一对一地“结对子”。

提炼规划好核心价值后，就要用核心价值去统帅企业的一切营销传播活动。由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地传达出品牌的核心价值，品牌核心价值就能水道渠成地烙在消费者脑海里，从而建立起丰厚的品牌资产。从此，坐在这座金山里优哉优哉吃它几辈子。品牌核心价值是品牌向消费者承诺的功能性、情感性及自我表现型利益，如果仅仅在传播上得到体现，营销策略如产品功能、包装、分销未能有效体现品牌核心价值或干脆背道而驰，消费者就会一头雾水，大脑中无法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌核心价值。我们不难发现，没有一台宝马车会象奔驰的外观那样庄重、威严，相反每台宝马车的造型看上去都十分轻盈而富于灵性，那是宝马的品牌管理者十分睿智地把“驾驶的乐趣、潇洒、激情、活力”的品牌核心价值贯穿到产品的工业设计中。

随着市场竞争的日益激烈，更多更新的营销手段都已被企业运用到市场中去了，例如品牌建设、品牌传播等。但是，很多企业在对本品牌本产品运用营销手段的时候，往往人为地将一些实效地、本为一体的营销手段给分裂开来了，结果企业的钱花出去了，员工的精力也使出去了，而销售额却未见得有多大的提升。如上面提到的品牌建设和品牌传播，很多企业就人为化的把品牌建设划定为是对品牌标识、品牌内涵、品牌个性、品牌形象、品牌核心价值等品牌基础方面的建设，把品牌传播划定为是依靠电视、报纸、杂志、网络、电台、车身等载体进行的广告发布。除此以外，如终端、新闻公关等就不再属于品牌建设或品牌传播的范畴了。这显然是一种错误的理解。很多企业也因此吃了很多的亏，苦头也只能往自己肚中吞了——显然，让我们正视这一现象的时候到了，例如终端品牌化建设。

前不久，借公司搞活动的机会，有幸见到中国营销界的风云人物孔繁任老师，以及其“揭开品牌真相”的“品牌17问”。这是我第一次近距离的接触营销界的大师，学到了很多东西，发现了自己的很多不足。关于品牌，我想得很多，看得很多，做过的案例也算不少了，只是品牌这东西实在太过抽象,鄙人做事又不够坚持，一直未能将其系统、完整的总结和归纳出来。因此，想趁记忆还未被完全被时间冲洗掉的时候，来重新整理一下自己的大脑，整理一下自己长期思考的品牌。为了节省大家的时间，我只想把其中的一些自认为比较重要的体会，跟大家分享、探讨。品牌是现实的、生活的品牌是充满感情的，做品牌就是做人，关注人的感受永远是品牌的核心工作。孔老师虽然没有用语言来阐述这样的观点，但是它每一个案例的解说都源自生活——我不敢保证他所讲的案例是否亲身经历，但那些都是符合生活逻辑的。