不要瞎忙，重视你的时间，把重心放到你的产品和消费者身上。很多初创企业的CEO，花大量时间做人才评估，而忽视了企业的核心——产品。初创领导人时间尤其珍贵，学会放权，重点研究产品和企业的核心服务，才能迅速成长。

　　不要与其他初创型企业比较。每一家企业都有自己的特点，实际情况不是身在其中，很难感同身受。

　　毕竟，你创业也不是为了跟别人比，一天到晚翻阅其他初创公司的信息，也不会让你变得更有效率，也不会让你的产品一下子变成横扫市场的神器，不如省下时间和情绪，去认真干实事。

不要把自己忙死。作为一名企业创始人，有时总是会觉得整个事件都被你扛在肩上。你觉得自己必须要给员工做出表率，因此，你每周的工作时间达到了惊人的100个小时。

事实却是，创业更像马拉松，比的是耐力，而不是短距离冲刺。通常情况下，一个创业者要花费好几年，甚至十几年的时间，才能成功。因此，你需要让自己学会放松，做好打持久战的准备，毕竟，身体是革命的本钱。

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