许多创业者敏锐地嗅到了其中蕴含的商机，而罗晓意正是其中之一。在将自己创办的团购网站卖掉后，他常常在团队办公地点附近的“城中村”闲逛，并注意到了那些半遮半掩、灯光暧昧的成人用品店面。

这些店面规模很小，地理位置大多选在犄角旮旯，服务半径仅为方圆数百米的居民区。罗晓意常常看到有人从半掩的布帘后面走出，手中提着一个黑色塑料袋，四下张望了一下，便迅速消失在夜色中。

他的团队调查发现，这些小店的货品质量差、价格高，甚至销售冒牌商品。罗晓意意识到，在人们逐渐打破心理壁垒的同时，成人用品的产业链生态需要被改变。

成人用品领域的先行者

1998年，在广州成人用品市场市场同步成立批发店，后续成为北京“夜火”情趣内衣广东省级代理和温州爱侣、每日星球等行内众多品牌的代理商;

2003年，梁耘菲女士不甘平碌果决变轨，离开上市公司，接手批发店并打响市场知名度;

2008年，市场混乱，梁耘菲女士带领团队看透迷雾格局高远，坚持正品，发展实体与网店招商加盟，提供货源和平台，到现在公司业务遍布全球40多个国家和地区，旗下有广州市亲亲我贸易有限公司、深圳市净果电子商务有限公司、净果商学院、净果基金会、亲亲我分销商城等全资公司或分支机构，集团仅专业为创业者服务的团队已经发展近500人。净果亲亲我品牌创始人及现任总裁梁耘菲在成人用品行业发展近20

在接受新浪科技采访时，梁耘菲认为传统的成人用品店存在集客能力差、客流量低，平均每天的生意不到10单，是一种极大的资源浪费。“虽然情趣用品卖得贵，但赚钱的都是生产商，零售渠道基本上赚不到钱。”他说。

他希望用互联网改变这一现状。但在初创的2003年，电商依旧是一个新鲜而时髦的概念，而梁耘菲对于公司的发展也曾心存疑虑。身为事业“女强人”的她，又怎么会放弃，她折腾过一段时间的搜索引擎优化，还有过开设线下店面的庞大计划，但终都不了了之。直到2008年，净果又迎来了新的增长。