两三年前，有多少人熟悉利郎服饰、王老吉凉茶呢？而今天，这些区域品牌已经依靠中央电视台(简称央视)广覆盖面、高收视率的优势蝶变为全国品牌。准确的传播和定位以及独特的产品诉求，都是这些区域品牌大获成功的主要原因，而利用央视广告作为抢占消费者心智资源、强力打开全国市场的传播策略，则是重要利器。在具有如此强烈的示范效应下，越来越多的区域品牌走进了央视招标大会的现场。但品牌的建立是竞争能力与时间积累的过程，这些区域品牌要蝶变为全国品牌，除了依托强势的媒体传播平台，更需要资金实力支持、持久的管理能力、销售执行能力等系统的综合竞争力，必须从人力资源、管理经验和营销推广资源支撑全面出击，否则，它们仅仅是些戴上了央视光环的区域品牌而已。

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出，10-15年，是企业发展的一个阶段。企业就象一个人，婴儿期到成长为少年，需要10-15年；少年成长为青年，需要10-15年；青年成长为中年，需要10-15年；中年到老年，也需要10-15年。品牌的发展，在中国市场上，也是分阶段的，我们叫它“中国式品牌三部曲”：一、初级阶段，产品比品牌更重要1、新品类建立新品牌中国市场的特点在于，你说它成熟，它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白，比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等，都是因为抓住了市场空白而一举成功；

5月初，美国《时代》周刊破天荒地报道了中国一位名不见经传的温州老板吴伟。吴因为首创了“爱侣”性保健品公司并跻身世界同行业前十名，而被国外媒体称作“中国的性玩具大亨”。在谈性尚羞答答的中国，33岁的吴伟并未名列中国首富榜，他说他8年的创业不仅仅在出售性产品，更多的是在推销他的观念：“人需要性工具，就像口渴了需要喝水一样平常。”