一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
把利润最大化作为安全套企业管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。特别是国内的安全套市场，企业一味的追求短期利润，不断开发新的安全套品牌，什么名称热门就用什么名称注册安全套商标，企业工作重点在注册商标上，而在产品的质量、技术、包装等方面始终停滞不前。最终结果只能是失败。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

二、企业竞争由传统的竞争转向企业运营能力的竞争。

提升安全套企业的运营能力，就要使安全套企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它要制定出严格的检验标准，要在安全套产品质量上下真功夫提高服务；在营销方面，要以顾客为中心、生产个性化产品（比如震动套、超薄套、颗粒套以及药物套）；在组织方面，要整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，要将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

三、员工的知识和技能成为安全套企业保持竞争优势的重要资源。

知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。安全套企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。

四、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

传统的安全套企业绩效考核是通过对员工工作业绩的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。

五、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。

良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。比如，预防艾滋病这样的活动应该是每一个安全套企业都应该参加的公益活动。每年的12月1号，国内一些规模比较大的安全套企业都会组织活动，免费派发安全套、在大学校园里面开展免费的性健康教育讲座等，这个值得肯定和提倡。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。

六、安全套企业管理创新成主流趋势。

我国安全套企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。

七、安全套企业管理创新进入新阶段。

现在深化改革到了制度创新阶段，安全套企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。