然而在一切向好的行业格局下，我们却不得不面对的事实是，平均每天有一家医药生产企业倒闭、被兼并或重组；平均每天有两家医药流通企业被兼并、重组、倒闭或转产；当前我国药品结构中约97%是仿制药，在我国几千家GMP生产企业中，大约有50%产能过剩，其中单品生产线约80%以上产能过剩；具有批号的十几万个产品名录里，只有百余个产品是“过亿”品种；而企业比对中更是只有数十家药企拥有单品过亿的品种。

针对以上情况我们不难看出，我国的医药行业尚处在“战国时期”，格局尚未成型，距离成功的道路尚远。然而来自国药励展品牌峰会项目组的负责人相关人员却向记者表达了不同观点：“现状不容乐观，但我们所处的是一个机遇与挑战并存的年代，行业正面临着一个中国式的战略机遇——品牌孕育期。对于有战略洞察眼光的药企来说，政策带来的短期困境，并不能掩盖品牌的提升、行业并购和整体研发能力的提升，甚至是渠道和终端占有率的提升。这也是‘2012中国化学制药行业年度峰会’举办的原因所在。”

通过该负责人人员的介绍记者了解到，作为医药企业必须以“品牌”作为核心价值，才能在行业动荡时经得起各方面的考验。而如何打造品牌，实现品牌“从小到大，从弱到强”是我们共同面临的课题。

纵观医药终端市场，品牌有助于增强消费者的认知，如想让品牌在消费者心中形成映像和烙印，取决于顾客在长期选购经历中对品牌的所见、所闻、所知和所感。例如同样都是复方盐酸伪麻黄碱的新康泰克、百服宁、白加黑，消费者透过品牌，对同样的产品有不同的认知，新康泰克，蓝片针对普通感冒，红片针对重症感冒，百服宁和白加黑的日夜分服等。

然而在产品完成了品牌对消费者的表达后，更重要的是医药品牌形成和建设的过程，也可以理解为企业向社会公众、消费者提出价值承诺并履行价值承诺的过程。品牌口号是以品质为主，重要的不是承诺了多少，而是做了多少、兑现了多少。

国药励展负责人及相关人员继续表示，以上的问题始终困扰着医药企业发展，“放长线，孕品牌”的理念往往被一时的功利心所取代。帮助企业真正认识到品牌的重要性，并付诸实施已经成为了我们共同的责任，希望通过“2012中国化学制药行业年度峰会”这样的专业活动，使企业领悟到“只有努力提高品牌意识，才有助于整体改变行业存在的多小散乱以及产品严重同质化的问题。”

记者获悉，上文提到的由中国化学制药工业协会、中国医药商业协会、中国非处方药物协会联合国药励展公司共同主办的“2012中国化学制药行业年度峰会”将于今年11月6日在厦门举办，峰会届时将揭晓“2012中国化学制药行业优秀企业品牌和产品品牌”，其中包括2012中国医药行业企业集团综合实力十强 、2012中国化学制药行业优秀企业品牌、2012中国化学制药行业优秀产品品牌、特设奖等四个板块的17个奖项。各奖项均由企业自行申报，协会搭建平台进行审核、推荐，目前报名工作正在紧张进行中。同时作为品牌峰会的预热活动，6月30日项目组将在青岛国际会展中心举办“2012药品再评价及新药点评高峰会议”。相信通过品牌的力量，医药行业将朝着快速、可持续的方向健康发展。