- 小企业如何把品牌做大
可口可乐公司的一位老板说过:“即使工厂一夜之间烧光,只要品牌还在,我马上就能恢复生产”。产品烧光了,叶子没了,但它的品牌还在,根还在,因为可口可乐的“根”很深,所以它可以做到“野火烧不尽,春风吹又生”…….最近流行着这样一个观点:对于中国企业来说,品牌是一个可有可无的东西,搞了这么久,虽然能真正称得上“品牌”的企业不多,但很多企业不也在赚钱吗?还搞什么品牌?更有甚者,有些人在所谓的“品牌即将消亡”的观点影响之下,大肆鼓吹品牌无用论、奢侈论,对此,我不敢苟同。我常常在思考这样一个问题,为什么在中国的市场上,很多品牌都只是“各领风骚两三年”呢?甚至一些曾经红遍大江南北的品牌,也难逃此恶运?太阳神,三株、秦池、爱多、脑黄金、旭日升等等,日出到日落的背后的更深层次的原因到底是什么?
2007/7/6 16:51:42 品牌建设 - 地方品牌六大生存秘笈
全国性的强势品牌知名度高,覆盖力强,资本雄厚,具有很强的市场侵略能力。面对这样的全国性强势品牌,地方品牌该如何生存呢?生存秘笈一:做小池塘里的大鱼不管大品牌,还是小品牌,也不管是大战场,还是小战场,若能独一无二,则一定会成为赢家。乡谣牛奶是一个沧州的地方性品牌,但它面临的却是全国性的竞争.因为它的对手已不仅仅是沧州当地的产品与品牌,更有实力强大的娃哈哈和乐百氏。怎么办?
2007/7/6 16:50:12 品牌建设 - 运筹终端 决胜市场
作为产品和消费者直接接触的场所,终端已经成为产品销售的最重要环节。对于性用品行业来说终端的作用更是不言而喻。时下,性在国内还是一个半遮半掩的话题,人们对很多性用品的需求和态度还处于开放与羞涩的边界。此类消费者对某种性产品和品牌的忠诚度是十分不可靠的,他们极有可能因为力求“购买隐蔽“而抛弃您曾经在他身上投入的上万元“教育经费”(广告费),或者在决定购买的最后一刻将现金投入了你竞争对手的钱箱。尤其在快速消费品方面,此类情况目前在性用品行业最容易发生。因此,让消费者在最方便购买的地方看到你的商品,你离成功就会更近一步。可见,终端是接近消费者的最前沿阵地。可以说,在市场竞争异常激烈的今天,谁掌控“终端”,就意味着谁就掌握了商战的主动权。然而,到底什么是终端?怎样进行终端调研?怎样进行终端的管理?这些都是企业面临的问题。
2007/7/6 15:05:55 原创 - 如何成就具有销售力的品牌
今日社会和消费市场已经进入了品牌时代,强势品牌深入人心,甚至成为所在行业的代名词。寻找和运用品牌营销的策略许多企业都具有这种意识,但如何准确把握品牌策略,找到一条符合自身发展的营销策略、打造强势品牌形象,并不容易做到。而品牌如何与营销对接,更是每一个企业所最关注的,如何整合所有优势资源集中在一个核心点上;如何确立一个个性化的更具有销售力的品牌形象和广告诉求;品牌和市场如何抓住核心点展开行销传播将这个问题给予解决。本文讲述的就是品牌与营销的实例。美国豆奶消费以年均14.3%增幅快速发展,价格比牛奶高1/3;日本大豆制品市场年销售额达到450亿日元,同样超过牛奶的增长;中国豆制品人均消费将以6.1%的速度增长,其市场前景相当广阔。可以预测,豆制品产业在二十一世纪必将获得更大的发展,而且豆制品产业无疑会成为一个永久兴盛的产业。一豆公司作为中国豆制品行业的新兴力量,使久未有大动作的豆制品行业终于有了实质行动,推出的可维豆素奶品牌定位于中高端市场,通过可维豆素奶来推动企业的品牌化发展。从选择可维豆奶作为业绩增长的突破口开始,一豆公司全力打造“可维豆”成就中国素奶第一品牌,成就具有销售力的“可维豆”品牌。纵观可维豆奶品牌市场运作,可维豆素奶度身定制的品牌包装难以协助品牌以最低的成本及投资获得倍速的发展和效益?可维豆素奶整合的各种资源对于树立品牌知名度以及聚集市场人气没有起到很好的效果?可维豆素奶的媒体传播在消费者心目中没有迅速建立不可取代的强势品牌印记?
2007/7/5 16:11:20 品牌策略 - 安全套经销商选择产品的望、闻、问、切
所谓"有诸内必形诸外",古人通过望、闻、问、切来了解病人的具体情况,对病人有一个全面的了解,从而对症下药,进行全方位的治疗。作为安全套的经销商在面对市场上成百上千种品牌的安全套,如果在对安全套产品的选择上也能做好这四步的话,是不是就可以更多、更全面的了解产品,从而减小更多的风险呢?望,就是望产品的市场前景市场中对于决定产品发展的因素比较多:市场需求、市场容量、市场竞争等都是很重要的因素。近几年,随着国人性观念的逐步开放,人们对于性健康的意识也是越来越强烈。安全套作为既能避孕又预防相关疾病传播的预防工具,得到了政府相关部门的大力推举和广大消费的喜爱。市场的需求,为安全套开拓广阔的市场发展空间。正是由于安全套拥有着丰厚的利润和广阔的市场空间,使得许多企业也纷纷跟风的走进了安全套行业。据了解,目前国家定点生产安全套的厂家只有7家,但据不完全调查由于企业的跟风,现在生产安全套的企业不下于300家,其包装商更是成千上万,因而由此带来的一个问题就是,安全套品种越来越多,质量亦越来越良莠不齐,从而引发安全套市场秩序混乱。导致很多经销商手中的安全套出现滞留和积压甚至卖不出去。
2007/7/5 14:54:46 原创
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