成者为王，败者为寇。想必没有哪个企业家不想成为受人追捧和艳羡的王者。但是，他们也深知，光喊不练是无济于事的，只有打造品牌才是追求的归宿。为此，兢兢业业、勤勤恳恳的为产品力增加保险系数；呕心沥血、披星戴月的加大执行力的强度，便成为了众多老板们的经营准则，在整个过程中，他们紧绷着神经高度戒备，恨不得早日甩开对手称王称霸，一路上他们根本无暇抽空来检点自己，校正自己。于是，企业经营中一系列浮夸病、急躁病就冒了出来。为了迅速占领山头，获得称王的捷径，他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距，紧接着，轰轰烈烈、热热闹闹的并购开始了。一时间，品牌大旗猎猎作响，虎虎生风，就像TCL无论是在法国还是德国的并购，最后盘点，其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击的泄气，严重的挫伤了锐气，于是才有了李东生放松心态后冥思苦想的一篇《鹰的重生》，给业界带来很大震动。

不论就哪一个行业而言，从经销商的角度来看：他们总是在寻找一个能让自己挣到钱的主。而对于厂家来说，更加注重的是如何找到能够全力配合自己进行市场拓展的经销商。当这种供需关系形成之后，如何来协调让各自找到一个合适的结合点并成为两者长期合作的基础则成为了我们要考虑的问题。现在安全套行业产品可谓鱼龙混杂、信息纷繁复杂。由于同行业竞争愈演愈烈，通常情况下为了能够更多的销售自己的产品，只要有商家要求代理并将打款过来，厂家就会立马委以经销商之任。在这种情况下，厂家基本上无所谓选择经销商，而这些都有可能就是以后市场拓展的隐患。因为这样的商家对企业的忠诚度是很低的，说不定那一天就会投入他人的怀抱。那么，在充满诚信危机和激烈竞争的市场环境中，安全套厂家如何选择能够合作长久的经销商呢？