每天，当我们看到那么多的品牌像流星一样一闪而过，我们不禁感慨品牌长生不长的秘方在哪能里？因为我们国树起一个品牌付出了太多的代价，我们不甘心倾注了人们“毕生精力”的品牌就这样烟消云散。可是我想知道，您在经营您的品牌的时候，您是否忽视了一个最基本的而又是核心的问题：消费者心智研究，即所谓的品牌定位，定位决事实上一切，这说是秘决，其实最简单的也说是我们最容易视的，您会发现品牌营销的中心都在围绕着“品牌定位”在开展工作，笔者称之为品牌营销的原点回归。

消费者即使发现上当受骗，也会碍于面子，很少向有关部门投诉，给市场监管带来很大的困难。被查处的售假者或许仅是冰山一角，这就需要有关部门举一反三，规范成人用品市场的健康发展，不给不法分子以可乘之机。

广州性文化节刚刚闭幕，天津性文化节又闪亮登场。如今性文化节一年比一年火爆，而争议也是一年比一年的升温。有人说这是在打着文化的旗号玩色情，有诲淫诲盗之嫌。但也有人说，这是社会进步的表现。饮食男女，人之大欲存焉。性既然是一种本能，是捆绑不住的，但并意味着就当放纵，性文化节亦当如此。

越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，甚至还不足以在中国赢得竞争。实际上，制造型企业（尤其是从事OEM业务的制造型企业）的利润往往低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点（没有太大的吸引力），而且，随着中国国内竞争的日益加剧，越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。以深圳为例，仅在2004年下半年到2004年年底的6个月内，该城市就有40多家影碟机（DVD播放机）工厂先后倒闭，这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。令中国企业感到羡慕的是，西方企业列强（包括日本和韩国的著名企业）可以凭借着品牌优势在其本土市场甚至全球市场上纵横捭阖，并享受着高额的利润回报。仅以制冷家电业和洗衣机业为例，前5个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。而且，值得注意的是，欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的——消费者倾向于重复购买以前用过的品牌和产品。今天，在欧美这样成熟的市场上，“品牌”已经代表着个性和价值，并且，多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平，从而为企业带来更多的利润。但对多数中国制造型企业来说，这一点似乎依然那么可望而不可及。从这个角度来看，“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。不光消费品需要品牌，工业品及商用品也需要品牌，对高技术含量的电子产品（如“思科”路由器）和工业产品（如“Timken”轴承）来说，品牌“溢价”一样能为企业带来高额利润。