因为那个阶段移动和联通公司的基站还有很多地方覆盖不到，或者覆盖能力不够，导致手机在相当一些地区信号弱，这对信号强很有利，但是后来这个问题不存在了，基站覆盖到了几乎所有的地区，这个优势就丧失了，再去卖信号强就没有意义了，好在波导早就把把差异化价值提升到了文化层面，即“挑战”的战斗文化，由此延伸到挑战时尚、娱乐、商务科技都是可以的，而且把品牌升级到更宽广的概念中来，遗憾的是，这个延展和升级把握得不够好，甚至相当一段时间内品牌出现了模糊，没有很好地继承过去的品牌资产，导致在黑手机和国外手机的围攻中变得被动和无力。而联想，最早从服务的差异化走过来，到今天的国际化：汇聚全球的力量。一路的延展和升级虽然也有一些曲折，但总体是相当成功的。这种案例很多，这里不多举了，总之，差异化不是一成不变的，应该与时俱进，在与时俱进的过程中，应该继承过去的品牌无形资产，并作适合适宜的延展和升级。