别人能做好，我就能做好吗

　　如同文中新兴的核桃市场，新的市场机会似乎总是难以抗拒。1996年，正是三株、太阳神等保健品在国内销售如火如荼，在这两个成功的榜样面前，海尔一直想打造一个保健品王国，并不惜在生产、科研上投入巨资。海尔药业当时提出了“亚健康”的概念，并以此为切入点，倾力打造保健品“采力”。2002年被称为“外来资本做酒年”，受金六福和浏阳河酒成功的激励，长安汽车、健力宝、重庆力帆、大红鹰、娃哈哈等相继进入白酒市场。

　　很多企业看到其他公司取得了成功，便以为自己也可以照葫芦画瓢；经典的战略管理教科书，也为企业提供了许多流行的环境分析工具。企业更多思考的是“别人能赚钱我肯定也能赚钱”，而不是我“别人能赚钱我要凭什么也能赚钱”，很少注意到离自己熟悉的业务越远，任何所谓的“理性”，越可能成为企业的一厢情愿。

　　结果，如今在海尔集团5大事业部中，药业几乎成了短板，比起那些的家电事业部上百亿元的收入，海尔药业每年仅一两个亿的收入。2002年的进入白酒市场的公司，目前基本都退出了该业务。

　　我们相信，这些企业抓住这些市场机会时，都进行了“理性”的决策，但不要忘记，超出自我能力范围越远，所谓的“理性”就越会大打折扣。在新的市场机会面前，企业是否能够像成功企业那样掌握了上游或者下游，是否有像成功企业那样有经验丰富的经营团队？同样的市场，对有人的企业是机会，对无人的企业就是陷阱。

　　我能做好，就一定要去做吗

　　培养企业长期的核心竞争力，还是抓住眼前的市场机会？是一个很容易回答的选项。然而培养核心竞争力需要一个比较长期的时间，许多企业虽然也认识到企业的发展是一个渐进的过程，可当外界出现所谓的“机会”时又经不起短期利益的诱惑。于是我们看到房地产需求趋旺，大批企业纷纷斥巨资进入；建材工业趋热，电解铝又成了企业争相投资的对像。

　　企业经营中，资源都是有限的，无论是资金、人力资源还是企业家的心智。资源投入到多个领域，势必会影响主业的发展。对短期机会过分把握除了不利于企业长久发展外，短期利润是否可以获得也令人生疑。在多元化热潮中，许多企业一次次把握外界机会，大把地向外扔钱，最后却发现事与愿违。事实上，不少曾经走在过度多元化迷途的企业集团，开始剥离不相关业务，围绕核心业务进行资源的重新整合。