在每个营销人心目中,能拥有一双飞翔的翅膀,是多么神圣的事情,他代表着自由和理想,飞的越高使我们离现实世界越远,但却离理想世界越近,什么是现实世界,什么又是理想世界,我们不停地在理想与现实中思考着,那里才是我们真正的方向,是我们的目标,是我们要寻找到地,答案就在眼前,这篇文章才是我们营销人在苦苦思索中得到的答案,在"血雨腥风"的年代多少营销人饮恨于市场之中,孤军奋战的场面历历在目,为什么会这样?营销人怎么了,难道逞匹夫之勇,就能赢得市场吗?赢得利润吗?他们缺什么、差什么,是醍醐灌顶地智慧吗，还是一夫当关，万夫莫开的勇气吗？都不是，那是什么？我要大声地说出来，让所有的营销人都知道，是营销管理思维。

    在我们中国营销还在朦胧中起步地时候，国外的企业已经开始了营销的整合，进行了化零为整的手段，这就是营销管理思维，他们在细微之处开始着手于未来，为了建立起自己的营销分理体系，他们进行业务的重组，整改，尤其在市场方面，他们已经把方向定在亚太地区，直指中国地区，进行了重兵攻打，从可口可乐，朗迅，太阳，甲骨文，DELL，达能，到宝洁，阿尔卡特，纳贝斯克，基士得耶占具很多行业，虽然有的中国营销人在说,这不是促进了经济的发展吗？可谁知道我们市场利润已经被他们刮分所剩无己，而中国的企业却还我们在苦苦支撑着，举着民族的大旗独立于价格战的风雨中，我们已经衣衫滥缕，为什么还要在伤口中洒盐，自相残杀，这就是说明了我们没有自己的思路，总在走别人的路，没有自己的营销管理思维。

    在众多的管理书中，有些连作者都搞不清楚，各种模式层出不穷，但却是万变不离其宗，今天我就把观点阐述于大家。

    营销管理思维分为两部分，一部分是管理者的管理思维，另一部分是企业的管理思维，企业如能在管理思维有所建树，那企业离腾飞路不远了，好比有了一双飞翔的翅膀，会飞的更高的。

    其一：管理者的管理思维人性化

    1、员工人性化：在管理者被选拔出来后，他就要开始他的新的工作，企业赋于了他的使命，他就要付出行动，但首选的是在管理思维中他要告诉自己，他是企业员工的朋友，是个大家长，不要以暴为伍，认为自己已经跟员工有区别，处处想自己，在很多的中国企业里，很多管理者都高高在上，使员工在工作中，有一种不敢高声语，恐惊天上人的感觉，这样下去呀到时没有人会给你说真话呀，我曾经看到过一个故事叫《骄傲的将军》开始讲的是将军是一个百战百胜的勇士，就开始把自己当成了人物，也不练兵了，也不训练了，还大骂自己的士兵，身边少了忠臣，多了些小人。