跨界营销应该来说是市场营销创新的跨越性升华，是由内部营销资源整合向社会营销资源整合的重大转变。

　　2007年秋天，我应邀到浙江省仙居县的一家企业指导，在招待晚宴上客户向我们推荐当地产的一种“红酒”——杨梅干红。细细一品，果然不错，酸甜适中，果香浓郁，清爽柔和，与以往喝的红酒与众不同，色香味俱佳。我至今仍对当地的杨梅干红回味无穷，难以忘怀。在感叹之余我不禁思考：很多酒类企业的营销老总、营销资深人士，虽然曾系统地学习过营销理论、营销管理，而且从事营销管理多年，曾也业绩辉煌，现在却常常被目前市场数不清的同质化产品、五花八门的营销手段、过度的市场竞争搞糊涂了。成熟的产品，成熟的市场，成熟的模式，成熟的手段，从哪里去思考，从哪里着手，才能有所创新？营销出路在哪里？回首多年来的中国的酒类市场，除了茅台、五粮液、长城等响彻全国的品牌外，基本都是地方性品牌此起彼伏，有些新产品在全国广告做的很大，但也是昙花一现。而近三年来劲酒却是异军突起，红遍全国，它们只不过是把中药与常规的白酒进行了结合，看似无关而简单的组合创新却赢得了广阔的市场。我想起了一名话：“创新无处不在，只不过是你的思维没有突破你的惯性边界。”

　　跨界营销应该来说是市场营销创新的跨越性升华，是由内部营销资源整合向社会营销资源整合的重大转变，虽然现在很多的企业仍在策略或战术层面上进行运用，但从内涵上给我们企业的营销创新打开了无限的空间，将引导企业逐步走向社会整合营销的新高度和新视野，进入“营销创新疑无路，柳暗花明又一村”的境界，对企业未来发展的影响是深远的，也值得中国的酒类企业引起重视，并进行深入研究的。

　　跨界营销可以让我们真正找到“营销创新无处不在”的感觉，但我们去如何看待、理解和把握跨界营销呢？我认为跨界营销基本上仍属于一种常规营销模式，只是跨跃了常规营销思维，以整合社会资源扩展营销领域为目的的一种新营销方式，是通过品牌内涵、目标消费群体、产品特色、销售渠道、促销方式等关键营销要素的关联或互补性，与社会相关资源进行对接，借助相互的平台进行资源整合，实现资源共享，拓宽销售渠道或扩大品牌的传播面，使企业营销社会最大化，产生新的增长点。中国的跨界营销仍处于探索、尝试阶段，如奔驰与阿玛尼；凯迪拉克和纯正贵族Mccallan威士忌；百事夏季促销活动与招行银行信用卡推广结合；ctf2品牌作为周大福的新锐势力与麦当劳的合作；而东风雪铁龙C2与KAPPA的联合，则开辟了国产10万元级别轿车与知名服装品牌跨界营销的先河；类似这样的跨界现象还有很多，目前主要都是在策略或战术层面的运用，可能在几年后，会有很多企业将从战略上进行跨界营销，促使中国进入新营销时代。