第三，在企业文化建设方案经过研究讨论后，老王和团队成员兴致勃勃的制定了传播推行计划，为稳妥起见，先在公司本部组织员工进行培训、辩论、团体讨论等，以通过多种方式多种渠道，统一员工对企业文化的理解和认识。

　　老王对企业文化建设过程回顾以后，感觉并没有什么差错。接着开始反思员工反应出来的问题，记得在文化培训、讨论时，有的员工说：“公司倡导以人文本的文化精神，为什么上级动不动就骂员工，管理制度动不动就罚款，这是什么意思？这是以人为本吗？”也有员工说：“公司提倡创新，我们做菜品研发的，出一点差错，公司就处罚，甚至是还有同事为此被开除，你说我们怎么创新啊，讲创新又不给我们机会，这不是自欺欺人吗？”还有员工说：“要我们对企业忠诚、贡献，我们跟着老板创业干到现在，工资好多年都没有长了，现在物价不断上涨，我们只贡献不吃饭啊，还有新进来的员工，做同样的事，那一个的工资不比我们这些老员工的工资高，有的下级比上级工资还高大一截，甚至是高一倍的都有，你说说看，企业是这样对待忠诚的员工吗？”

　　老王通过对企业文化建设过程以及员工的反应进行系统的思考后，发现问题不在企业文化建设本身，而是提出的企业文化价值观触动了员工的敏感神经。由于这两年物价上涨厉害，公司又有两三年没有调整薪酬系统，员工们的口袋越来越瘪。再者，在推行企业文化过程中，公司企业的管理制度、流程、规范等也没有依据企业文化进行相应的改进和完善，以至于员工觉得公司说一套做一套，造成了员工的误解。想清楚这些以后，老王微笑着，轻轻说了一句：“真是文化惹得祸。”但是，在接下来的工作中老王更有信心了，知道要推进和建立企业文化，不是一蹴而就的事，它是一个漫长过程，需要和企业相关的管理体系有效的配合，才能使企业文化深入员工内心并被员工所接受。