不过，我要说的重点不在这。就算ABC公司开创核桃油市场取得成功，这也只是小“术”而非大“道”。它在未来仍会遇到麻烦。无数实践证明，从长期来看，多元化几乎没有什么值得骄傲的战绩，除非你遇到的对手也都像你一样是多面手。

　　实际上，多元化并不是问题，问题在于竞争。如果没有竞争或竞争很弱，那么多元化就是好战略。如果竞争激烈，多元化就是糟糕的战略，它使企业力量分散，难以将有限的资源用在刀刃上，特别是一旦面对一门心思、集中全部资源来对付所在行业竞争的行家里手，必然相形见绌。设想ABC公司在工业品市场上遭遇强劲挑战，而核桃油市场上又有专业品牌不断涌入，不难预料它将陷入捉襟见肘的窘迫境地。这就像赛马场上，一位骑师脚踩两匹马，能赢得这场比赛？在市场竞争中，同样也是专业化的品牌会最终胜出。杂家一定打不过专家。

　　定位是完整的竞争战略。只掌握定位之“术”最多只能打造你最初的成功。坚守你的定位之“道”，把钱花在你已经控制的业务上，打造长盛不衰的百年企业，这才是高手的正经玩法。如果ABC公司集中精力将其工业品业务不断推陈出新和进军全球化，又何来核桃油的烦恼呢？