现在国内这几年也建了一些基础研究实验室。
我们在研的有20个项目。有三期临床、二期临床、一期临床，都是临床研究，都是创新药，也有新剂型。
记者：产学研合作，现在最大的症结在哪里？
殷晓进：有些合作，都是各自站在各自的角度考虑问题。学校站在学校的利益，企业站在企业利益，往往就坐不到一条板凳上面，有的时候我们还是要换位思考的。
如果我是一个大学教授，这个药是我弄出来的，最初的专利也是我申请的，但是我已经没有钱往下再做深入了，这个时候我就要找企业，如果你是企业老总，那你买这个研究成果风险也很大，这需要双方充分理解。为什么国外的转让有“首付”，然后按照里程碑式的，做一阶段付一点钱，最后还有提成。我们现在基本上也是这样子签。
但是，在实际操作中，确实有一些企业做得不够诚信，我们公司就非常守信用，我们合同上签好的，是多少就是多少。这个是一定要给的。
其实，产学研的合作其实就是人的合作，大家的最终目标是一致的：是要把这个东西做成，做不成的话，教授花的是时间、精力，企业也花的是时间、金钱的代价，这都是不利的，所以最后大家还是要形成一种共赢的局面。在产学研合作方面，有些属于知识产权方面的，我们很明确：这个一定要归我们的。我们协商好，再完全委托他做，但你不能跟我分享有关知识产权。比如说“恩度”，知识产权全部是我们的，我们也合作，但是这个题目是我提出来的，蛋白质药物是我们提供的，但是我们没有这个技术，比如我就委托一个大学的教授来做，这个得先讲好，申请专利是我们的，当然教授可以作为一个发明人。“恩度”还在做其他的新适应症研究，我们是完全委托出去的，我们在这个合作协议上写的很清楚的，这也避免了成功以后的纠纷。
记者：实际上，先声已经把现在的研发链条拆成了一段一段的，再委托不同的机构去做研究？
殷晓进：是的。但是作为企业来说要把它有机的串好，这是一个系统的工程。
