5、在产品方面,确定核心产品与辅助性产品、高利润产品与低利润产品的结构分配比例，并与附近主要竞争对手形成错位竞争，经营出A公司的差异化产品和特色优势。A公司的终端连锁不同于规模性大的商超，不可能面面俱到，但可以凸显出其某个方面的优势。

　　6、在价格方面，为塑造A公司品牌形象，作为其经营的主营产品，不能随便降价，但在副营产品上，可灵活开展促销活动。一般来说，终端连锁附近的知名商超内在春节假日期间经常开展促销活动，而且价格与终端连锁相比比较低，这种情况易使消费者形成一定误导心理，即A公司终端连锁的产品价格比商超的还要高。另外，各门店结合附近商圈的竞争和威胁，在某些同类产品方面，价格要灵活性调控，形成错位竞争，拉动人气和客流量。

　　7、在渠道拓展和网络布局方面，重点加大A公司现有加盟网点的开发和优化布局工作，一步一个脚印的对每个店进行精耕细作，健全和完善营销网络，尤其是开发出渠道型经销商和加盟商，并本着互利、双赢的原则，加强对加盟商的监督，做好管理和服务工作，向市场要份额为目标，整合人员、资金、渠道、网络诸资源，提高促销活动的质量，压缩非市场性投入，做深做细消费者工作，引导消费者理性消费、健康消费，最大限度地将品牌优势转化为消费者的购买行为，并将网络全面向县级市场拓展，达到提升销量、增加利润的双重目的。

　　8、在门店的经营模式上，结合A公司个别门店的实际情况，在个别产品类别上，可以采取灵活的联营模式或承包模式。通过承包或转包，每月既能稳定的收取到一定的承包金，又减少了工作量，解放了劳动力，甚至可以缩减一个人员的开支。