回避一切矛盾冲突。无论是内部的，还是外部的矛盾，都统统不能与之发生冲突，必须要回避。如果是内部员工的怨言，就好言相劝，拖延解决时间，或者用荣誉、培训等不必投入太多的激励方式转移员工的注意力，以获得喘息的时间。处理外部矛盾方面，尽量减少经营风险，不能让企业再受到任何经营挫折。

　　加大员工的培训力度。这时必须得让员工产生希望，而不是让他们失望，采取各种激励的方式，转移员工视线，让大家投身到自身能力提升的培训之中，并把这些培训知识运用到企业经营危机中。比如说，对国家学历教育中MBA学历的获得者给予10,000元奖励，以鼓励管理干部多读书，多思考企业现实管理问题，帮助企业走出难关。

　　如此以来，企业的元气就可以不断得到加强，尽管“企业垢病”依然存在，但等到元气与“垢病”势均力敌时，再行“和”法，或者当元气培养到非常多时，就可以采取“攻”法。当然，这需要很长的时间。

　　“攻”、“和”、“守”三条之中所列的解决办法，有两个共同特点：一是以元气之多少来判断采取怎么样的策略；二是要将调集元气冲破“企业垢病”作为施政方针。这两条原则不仅是医学治病之基本原则，也是解决企业问题之根本事项，一切都要从调动员工积极性的企业元气入手。

　　当然，即使是解决了企业组织的“垢病”问题，企业也不应放松警惕，应该杜绝管理干部再轻诺寡信、任用暴力、压制员工，只有这样，才可能从根本上保证企业组织永保活力。