比如说，企业生阴奉阳违、懒懒散散、墨守成规、不思进取、麻木不仁的垢病，但其经营效益、人才储备等元素非常充足，就可以实行“攻”法，具体可采取以下方法：

　　大幅度提升销售业绩。企业通过大幅度提升销售业绩的方法，让员工感觉每天都在应付新的事物，自己的任务越来越重，如果再不学习提高的话，好的职位、薪金都会被别人“抢”走，于是，员工的活力得以焕发，垢病自然消除。

　　根本性变革。由于元气非常足，企业有充足的人才与资金储备，就可以进行根本性的变革。这种变革的结果是要让以前墨守成规的东西统统变成垃圾，要创造出来一种翻天覆地的，全新的流程。为了生存，员工必须重新学习，一切重新开始，否则，就会被淘汰。于是，生机焕发出来了。

　　我们看到，攻的方法非常可怕，如果企业元气不够充足的话，企业就会因此而倾覆。它只能是非常强势的企业才有可能实施成功，一般性的企业不能太自负，不然，后患无穷。

　　第二，和。元气与“垢病”势均力敌者，可行“和”法。

　　实行“和”的手段，具体可以是谈判，也可以是调研、谈心，但最终必定要双赢。这种谈判并不是说坐到会议室里那种，而是说企业必须充分了解员工到底想要什么，然后，以自己最大的诚意去满足员工的需求。比如说，企业的产品质量很差，不良率达到10%，由此增加成本100万元/月。于是，管理层天天讲，要重视质量，质量是企业的生命之类的话，但没有一个员工听得进去，这就是“企业垢病”。我们可以采取以下方式：

　　立竿见影式的大幅度奖励。先将50万元/月发给员工，告诉他们在各种指标参数不变的前提下，如果实现4%的不良率就可以理所应当地接受这50万的奖励，如果完不成就必须把这些钱按照比例返还公司。这50万元，到了员工那里就可能是每月2000块/人，其激励作用是非常之强大，没人不为之动容。

　　提升利害部门的利害负责人的职位。有时，在企业中有决定成败的人物，他往往有良好的群众基础，如果他不作为的话，就可能引发一系列不良反应；或者是没有一个能挑起担子的人领导，会导致的质量管理的整体麻木状态。

　　重用有作为者。逐渐在企业中形成一种文化（潜规则），谁愿意为企业解决质量问题，谁就可以获得升职。当大家纷纷奔着这个职位来时，却给企业的质量带来较大的改观。

　　一般企业都属于这种类型，通过“和”的方式，可以实现企业组织内部的和谐，一、两年后，再把这些激励措施以恰当的方式，固定到例行工作中，“企业垢病”就终结了。

　　第三，守。元气微弱时，可行“守”法，伺机“攻”、“和”。

　　有的企业员工很强势，他们一方面麻木不仁，另一方面对企业的举措横加指责，企业稍有动作，员工就会以罢工、辞工等相威胁。在这种情况下，企业一般已经元气大伤了，内部可能会有亏损、现金流困难、员工各怀鬼胎等问题，外部市场压力重重。此时，既没有讨伐的资本，也没有与人家谈判的本钱，就只能“守”住性命。“守”的目的是：赢得恢复元气的时间，伺机除痹。具体可采取以下方式：