员工处事冷漠，事事无动于衷，表现出可有可无、麻木不仁的状态，领导的话被当作耳旁风等等，这就是我们所讲的“企业垢病”。

　　是什么导致了这些问题呢？原因可能很多，比如说，承诺的东西不兑现，失信于员工；夸大或回避困难，欺骗员工；“暴力”管理，威胁员工；下达不可能实现的目标，压制员工；奖罚不分明，伤害员工……这些都是导致企业垢病的原因。

　　事物的发展总会有一个过程：早期一小部分管理者的小闪失，会很快被其它的管理者所纠正，至少可以弥补80%；随着小闪失变成大闪失，仍然没有引起高层管理者注意，闪失的程度不断升级，终于成为了普遍现象，当员工感觉努力是没有意义的时候，大家纷纷选择了“麻木不仁”、“得过且过”。这时想靠平常的机制是解决不了“企业垢病”的，必须要把它当作主要矛盾，花大精力解决。

　　明朝大医学家张景岳用兵法来形容治病的原则：一是“攻”，当人的元气充足时，可以激发元气进攻、驱逐病邪；二是“和”，当人的元气与所受病邪势均力敌时，就谈判解决，使阴阳平衡；三是“守”，当病入膏盲时，只能一边安抚病邪，不使其作乱，一边培养元气，待元气充足时，再行“攻”、“和”。

　　兵法、医学、企业管理，可谓异曲同工、相融相通。不如看看用“攻”、“和”、“守”怎么应对“企业垢病”吧。那么，我们首先要弄明白，什么是“企业元气”？这个概念非常抽象，这里用几个形象的事物列举一下，不必计较其中的逻辑，希望可以让人触类旁通，理解其中的道理。

　　妻子从1,000块家底里拿出500块，让丈夫做生意，结果收回了600块钱，也就是赚了100块。老婆把它存了起来，这时他们的家底就是1,100块钱，这个家底就算是元气。他们生下第二个孩子时，老婆一共攒了10万块的家底，她拿出5万块钱买了新房子。有了好房子住，丈夫有了更高的热情，学习思考如何赚更多的钱，很快丈夫赚到了20万块，但不久丈夫有了外遇，夫妻失和、感情破裂，家庭随之解散。在这里，家底是元气，夫妻感情也是元气，所以，元气就是那种可以提升成员积极性的，让成员非常乐意努力工作的那种物质，如果没有这种物质，一个组织就可能会倾覆。

　　在在理解“企业元气”的基础上，我们再看看如何实施“攻”、“和”、“守”。

　　第一，攻。元气充足者，可行“攻”法。