产品力来自于企业的基础研发和设计能力，而大部分中国企业还停留在技术引进和产品模仿阶段，尽管通过制造和质量管理等已经缩小了产品质量上的差距，但因为缺少了产品的独特性和引领市场的能力，从而导致企业赢利能力的下降。

　　另一方面，就是在战略投入上的不足，企业普遍缺乏针对5～10年发展远景的战略性规划和投入，更多的是跟随市场而无法引领市场。

　　在三星的发展中，赞助奥运等体育营销措施只是引领三星进入一流公司的表面因素，更大的原因在于，三星从上个世纪80年代开始在存储器等基础技术和器件上的投入，以及进入90年代之后实施的一系列产品提升工程。与之对比，中国拥有全球最大产能的彩电制造业，因为在彩电向平板过渡的基础研发阶段缺少前瞻性的投入，近几年在短时间内就在国外品牌的竞争压力下迅速瓦解。

　　中国企业已取得了长足进步，但和国外先进企业相比，依然有着非常大的差距，因此有必要以谦卑的心态和顽强的意志，通过学习和吸收先进经验，向世界级企业迈进。