90年代之前，三星在国际市场上的状况和现在的中国企业差不多，生产出来的大量产品只能在市场上以低价格出售。在会长李健熙的带领下，三星通过加大技术投入，实施精品工程，提升品牌影响力，实施二次创业，在90年代逐渐成为具有全球影响的顶级电子品牌。

　　联想是中国企业中比较早的实施品牌建设的企业，这一措施对于联想问鼎中国最大的电脑制造商也发挥了非常大的作用。2005年联想通过收购IBMPC业务形成全球业务之后，随之通过进入北京奥运会TOP赞助商进行品牌推广，联想管理层也并不讳言是受到三星赞助奥运会等体育营销模式的影响。

　　还需要学什么？

　　改革开放30年后，除国家垄断行业外，中国企业中还没有诞生具有全球竞争力的世界级企业。目前，中国企业与日韩先进企业相比，差距主要体现在大、深、精几个方面。

　　大就是企业规模和全球布局上的差距。从市场覆盖上，中国企业还主要以本土市场为主；从资源获取上，中国企业还不能充分利用全球资源；从品牌影响力上，还难以形成全球影响。

　　深主要是指对产业价值链的参与程度上的差距。中国企业主要还集中在价值链的低端环节，而在基础研发等能够引导行业走向的核心环节投入不足，导致收益和规模不匹配。

　　精主要是指在产品的差异化能力上的差距。以生产大路货为主，难以建立差异化优势以获取较高的溢价。

　　针对这种状况，中国企业可向日韩企业取经，在提升产品力和加大战略性投入两个方面下功夫。

　　产品力是指“该商品或服务的有关信息在百分之百准确地传递给顾客的情况下，到底能在多大程度上受到顾客和社会的欢迎”。中国企业过去很大程度上是受益于中国巨大的本土市场以及廉价的劳动力。但是随着本土市场的成熟以及中国廉价劳动力优势的减弱，这种发展模式的基础正在消失。

　　从开始走向国际化的中国企业所遭遇到的困境中也可以得到验证。如海尔进入美国市场的路径选择上，首先进入竞争相对不激烈的小冰箱市场并取得初步成功，但是进一步向主流市场拓展时则遭遇挫折。从战略选择上可以明显感受到是受到日本本田摩托进入美国市场的影响，本田摩托进入美国市场也是首先在50CC小排量摩托上取得突破，但之后的全面市场拓展则有本田在日本本土强大的产品研发能力作后盾。TCL通过收购法国汤姆逊电视品牌进入欧美市场，同样也因为无法提供更有竞争力的产品而遭遇挫折。