第二、不遗余力地提高M型员工地位

　　长期以来，M型员工一直被压制着，其解决问题的能力可能已经滞后于企业发展的需求。开始起用时，可能会出一些笑话，但必须容忍他们的失误，给他们成长的时间。在墨守成规中出现的过错，该处罚就处罚；创新所导致的失败，必须容忍它，并且在很长一段时间里，不允许任何人以任何方式批评他们。

　　核心利益必须倾向于他们，使他们在企业中的地位逐步提高。逐步让员工认识到一条潜规则：谁为企业、本部、部、课、组提出了解决问题的方案，一旦获得成功，就可以获得升职、加薪、荣誉。创新型部门应受到重视，各部门中的创新型员工也应受到重视，这些一定不是靠嘴讲出来的，而是通过政策引导出来的。

　　第三、重用M型员工，逐步让其与H型员工形成平衡

　　除非其人处事低调，否则，只要M型员工有进取心，就应该给他们机会，具有“宅心仁厚”特点的M型员工，甚至可以委以“重任”。即使是闭嘴后的M型员工，其处事风格也已经与H型差不多了。重用M型员工，就是在向其倾向利益的同时，让他们担当更重要的责任，逐渐扭转这个失衡的局面。

　　每四、杜绝创新工作形式化

　　如果创新工作以组织征集的方式进行，尤其是操持在其他性格的员工手里时，一定会走样的。一方面会没有见解的其它性格的员工感到惶恐，另一方面也不会赢得M型员工的尊重。创新是一种自觉行为，而不是强制性行为，一旦实施了强制，尤其是全员强制，结果不言而喻。