总经理管理手册

　　做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.做到点、线、面的结合。以系统的管理理念，将企业的大事小事串联起来。有检测点，有上下延伸的网络。有经办人、责任人、检查人，并有处罚的方案。

　　每周工作要点及规定动作：

　　一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。

　　1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。

　　2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。

　　3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。

　　4、交考核组，作后续处理。

　　二、每周三写本人《每周工作述职》

　　1、要点在于《一周工作计划》。

　　2、学习心得。

　　3、存在的不足与问题。

　　三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。

　　四、每周一次班子成员例会。

　　1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。

　　2、通报公司近况，并交换意见。

　　3、启发并找准工作要点。

　　4、检查班子成员本周规定动作完成率。

　　每月工作要点及规定动作：

　　一、月初5号前召开班子月度工作例会（工作跟进会）。检查上月班子成员规定动作完成率。

　　议程：

　　1、参会人员按《年度目标确认书》介绍当月工作情况和得分。

　　2、分析和制定当月工作要点。

　　备注：得分

　　1、按规定动作，每少做一项次得负1分。

　　2、按《年度目标确认书》每项按—1，0，1自评分。

　　3、以上两款汇总为个人上月自评得分。

　　二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。

　　三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。

　　四、10号前审财务科报表（总报表、部门报表）。并与财务科长沟通。