为什么日本和欧洲的家族企业稳定，从他们的经济体制和民族文化上，就可以找到答案。国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

    尽管选择企业接班人是董事会最主要的任务之一，但是完成这项任务仍旧得靠现任CEO的协助，毕竟他比董事更了解企业策略与所需CEO的细微特质。

    目前，中国经过了几十年的改革开放，第一代创业型的家族企业纷纷到了传递权力的时期，通过观察国际企业的接班，希望能对国内企业有所启悟，从而迈向百年老店。

    欧美企业：接班人从基层做起

    今年5月26日，全球轮胎业巨子——米其林集团第四代继承人爱德华。米其林在出海钓鱼时，不幸遭遇离奇船难。43岁的爱德华与米其林创始人同名，其父弗朗索瓦在商海沉浮45年后，在1999年将接力棒传给四子中最小的儿子爱德华。

    爱德华于1963年出生于克莱蒙菲朗。他从法国里尔高等工艺制造学校毕业后，加入法国海军。退伍后隐姓埋名进入家族工厂实习。不久，他以学徒工的身份到米其林研究中心工作，并在北美总裁的带领下，从货车轮胎部主任开始做起，直到1999年才就任集团总裁。

    已有二百年历史的米其林集团，是一家世袭家族企业。1928年，老爱德华提名自己的两个儿子安德列和皮艾尔为公司管理人。不幸的是，几年后两个儿子相继过世。无奈，老爱德华只有把自己的女婿罗伯特。普埃斯勒推向前台。1955年安德列的儿子，老爱德华的孙子弗朗索瓦重登家族管理者的宝座。弗朗索瓦上任时，米其林在轮胎市场的份额仅有6%，在他的努力经营下，逐渐提高到20%.

    其实，从1889年公司创立以来，米其林就实行“双重合伙制”，这种合伙制包括有限责任股东和普通合伙人。前者按照出资比例承担公司负债，可以参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等。