去年年初，我为了提高公司的销售业绩，扩大市场份额，从公司业务人员中提拔了一位业务能力强，社交能力也不错的年轻业务员做了我的销售主管，并授权他全面负责公司销售部的工作。我看中他的是几年来他的销售业绩在公司是最好的，而且与公司同事之间处的关系也非常好，而且年轻有冲劲，希望借助他这些优点让公司的销售业绩再上一个新的台阶。可事与愿违，一年下来，公司的销售业绩比上一年不升反降，而且年初制定的考核指标一项也没完成，并且有大量的货款没有收回。本来想年轻人第一次负责这么重要的岗位，工作成绩出现一定的起伏，工作中出现某些错误都是可以原谅的，但经过调查却发现，去年他与我们同行的一个厂家来往甚密，而且公司在南方的许多大客户都莫名其妙的投到了我的竞争对手那儿去了。而且公司没有收上来的外欠货款，竟然有好几笔被他收回打到了个人的帐户上而不向公司交帐。在发现了这些问题以后，我于今年初解除了他的销售主管职务，并任命了新的销售主管。被免职的他随后立即名正言顺的到我的竞争对手那儿做了销售经理。由于他熟知公司的销售网络，所以一到竞争对手那儿就对我公司的原有客户进行了地毯市的轰炸，公司为了保护市场投入了巨大的人力物力，才把损失降低到了最低限度。

    为了避免类似事件的再次发生，我召开公司中高层管理人员会议，要求这些公司的主要负责人跟这种出卖公司利益的人必须断绝一切来往，以免危害公司利益。但这个要求却得到了公司某些主要负责人的抵制，因为他们一起在公司共事时，此人与某些负责人关系相当不错，他走后也经常邀请这些负责人在一起吃喝玩乐。一开始，大家因为公司开会明令禁止还在背着我跟他交往，到后来就成公开来往了。由于这些负责人在公司有着举足轻重的作用，我除了对他们提出警告，也不好作出更严历的处罚，但他们却都以不危害公司利益为由为自己找借口，弄得在公司影响相当不好。

    请教各位我该不该限制公司高层主管跟竞争对手的私人来往？怎么做才更合适呢？