第一步：启动飞轮--制定明确的目标

    实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制。目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标。你的短期工作目标是:　所包括的具体内容是：

    第二步：推动飞轮--方法与措施。提升绩效的措施三新二改：开发新客户、开发新区域。改良工作方法、改良自身缺点。如何实现目标：具体措施是：

    第三步：检修维护--评估与检讨。检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责。三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果

。重要工具：行动成功日志。目标实现情况：目标评估与自我检讨：

    第四步：加油加料--激励与处罚。激励措施：奖要奖得心花怒放。处罚措施：罚要罚得胆战心惊。企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。达成目标的奖励：没有达成目标的惩罚：

    绩效飞轮--总结

    1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复

    2、绩效管理越简单越有效

    3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷