中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该如何应对？管理者应该如何根据“势”的不同选择恰当的相处之道？

    根据企业中管理者对他人是否处于强势和自身是否居于弱势之评价的不同，可以大致分为：视他强、视己强； “视他弱、视己强”；“视他弱、视己弱”、 “视他强、视己弱”。四种不同的情况，下面我们分别就这四种情况加以研究。

    第一种：视他强、视己强

    这种情况下，对别人在能力、地位、影响力、业绩等方面的“强势”是正视的，内心深处承认对方的 “强”；但同时对自身实力也有着相当高的评价，对自己在企业内部的影响力期望值也挺高。根据是否向对方表明对自我评价和与对方相处之采取的态度与动机的不同，在人际关系相处策略上有如下方式：

    1、藏强-设陷：即不向对方表露自身的“强项”，目的在于使对方掉以轻心，在关键时刻或方位造成“陷阱”。甚至故意暴露破绽，诱“敌”深入，一如老练的警察或枪手通常都会在对手预料不到的部位藏着第二把甚至第三把枪，但是如果不能出其不意，“陷阱”就失去了意义。当然，这样做的人，其心理状态的本质是视强者为敌手的。

    2、示强-对立：向自认为强大的对方表示自己也很厉害，同时也清楚表明态度和立场的对立。这种行为的多发者，通常都在地位、人脉、历史功绩方面占有一定的 “强势”，对持续的努力和进取比较厌倦，又不太愿意自身的既得利益受到忽视和“侵犯”。“老功臣”对“少壮派”做如此姿态者在企业中比较多见。

    3、示强-合作：此种反应者，多半具有“惺惺惜惺惺，好汉帮好汉”的价值观。若对其既往行为历史稍加追溯，通常也比较容易整理出“不甘人后”、“从善如流”之类的轨迹，心地坦荡、虚怀若谷、热情主动，往往也是这类人的共同特征。当然，曲意伪装，别有用心者，也可能这么做。

    4、藏强-回避隐藏自身的强势，以回避甚至拒绝对方作为同事或对手在自己环境中的存在。