如何分析连锁专卖店的商圈？

　　专卖店的市场拓展用专业的话说就是连锁专卖经营管理之店面力，顾名思义强调的就是专卖店面本身与市场拓展规划。笔者做某著名品牌企业的营运管理工作时一直就信守并成功实践了通过对专卖店面自身形象的塑造与区域市场的合理规划，从而综合提升单个专卖店的品牌形象，实现整个区域市场的所有连锁专卖店的整体现象，最终实现市场销额与利润、品牌深入人心、市场具有稳定优势地位的全赢目标。

　　为了能够充分展现连锁专卖店的店面力各要素让开连锁专卖店的企业或个人通俗易懂，因此笔者从店面本身及市场规划两个方面进行分解，即：如何进行开店选择、如何确定具体店址、如何进行风险评估、如何进行市场规划与调整。带者这四个问题我想我们应该聚焦思考：商圈分析、店址选择、风险评估、市场网点规划与调整这几个关键点。

　　连锁专卖店面本身就涉及到如何开店，因而我们开连锁专卖店的企业或个人也就得必须首先考虑到在哪里开店？店址怎么选择？开这个连锁专卖店是盈利还是亏损等问题。当然笔者的思考点也是根据这些疑问进行层层推进的。

　　笔者撰写本文主要是与开连锁专卖店的企业或个人相互探讨连锁专卖店的商圈如何分析这个关键点。第一个问题就是到哪里开店，开连锁专卖店的场所很多如：商业区、住宅区、高校区、工业区等等。这就涉及场所的选择也就是前期的调查：商圈分析。

　　商圈分析按照笔者的工作经验有两个部分即：广义商圈分析（经济、人口、政府规划政策等）、狭义商圈分析，在这里笔者则探讨的是狭义商圈分析。

　　所谓商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间，通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。

　　为了确保商圈分析的有效性，还得对在商圈范围内给予充分的调查。以下是笔者对商圈进行调查时常关注的三大要点：人口、竞争品牌、基本费用等。

　　人口调查

　　人口调查的内容包括该区域的人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量的大小等。

　　人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地的消费容量。如人口数量不及5万，而且人口结构又是以一线打工者的郊区、工业区，首先就可以筛选出局。

　　购买习惯与经济收入两个要点主要是确定销售的终端与产品的结构。