我也知道，我的上述“好言相劝”其实也在部分放弃或否认管理科学的使命与现实价值。但是，为了帮助更多的优秀管理者学会如何自我保护，要让他们懂得在努力改造组织管理能力时，不至于受到该组织中那些坏细胞的更多伤害与打击。同时，就大富管理思想者的立场，出于使命感，我仍然保持了年轻人的直接和真诚：我不打算给一些明显违背管理规律的人与事加分，哪怕他们被某些地区的政府组织给以崇高的、光荣的政治荣誉。

　　就此而论，上帝对优秀管理者还是有恩泽的，也在不断地给予我们从容不迫的自信心。我们并非绝对地处于被压制与否定的地位，相反还是可以积极地做出一些力所能及的行动；甚至，不断发生与变化的各种各样的事件，也在校验我们的判断和方案的价值。

　　置身于情感管理氛围，优秀管理者从来都是勤奋的，也始终要做到谨慎。因为，勤劳者未必在所有地方均能获得所有人的欢迎。如果领导核心存在思想分歧，则对组织发展无益，他们不同的手下自然会迎合其阴暗的需求，无处不体现“成事不足坏事有余”的犬文化能力。很多时候，确实是有权力的领导带着他的服从者、附庸者做出一些令人难以想象的事情。这都给优秀管理者带来直接推进战略的障碍，一不小心就跌入犬群陷阱。可见，和透明的理性管理正好相反，我们不仅要做到不信任任何组织内的人，也要做到尽可能的少言寡语。

　　而且，我们还要时刻谨记：察言观色、工于心计，是情感管理活动中非最终领导者的基本手段。即便是改变了平均主义的薪酬体系，但在组织内还是保持着“除非上层级的人盯下一层级的人，仍旧没人愿意多做一件事”这一现状，更不要期望他们可能自动自发地改变自身的素养。正如我的老师对我说：“除非你要求，没人愿意做你希望的……”

　　龟兔赛跑的故事在中国可谓家喻户晓，正是情感管理的典型代表：兔子总在奔跑，乌龟坐享其成。这充分反映出我们需要掌握情感管理的种种权术技巧，也证明优秀管理者若想出头（获得实施权）必得付出巨大的机会与时间成本。不仅说明很多人的个人命运被操控于老板之手，也说明另一个深刻的组织变革与社会问题：此时的优秀，未必不是彼时的落后。真实的原因是：“人本主义”被所谓的领导意志（个人主义）轻易替换，人际关系通过贿赂而获得重新定义。

　　如果从个人利益的角度出发，事实上，做个懂权术的乌龟，未必不比狮子更善于生存。我们几乎没有听说过勇猛强大的狮子可以获得长寿，尽管擅长权术确实并非有益于竞争的表现。

　　有人对我说，江西的企业都很难获得国内一、二流企业的运营水准，和世界知名企业存在着明显的差异。我是相信的。不过，江西大多数企业所具有的自身难以简单描述的元素，其实和国内企业存在的问题是相同的，只不过是显得更为直观一些：过分强调政府和资本的权力，自然是——人无好人、帐无好帐。尽管我对此颇有微词，但事实上我曾经质疑的数家企业已经上市了，或者正在进入上市辅导的进程；另外，即便是确已获得证券交易资格的上市公司，也未必就完全遵守了市场化的运营规则。