把优秀员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他（她）目前的工作，那么，他（她）也应该同样地能成为管理人员。从表面上看，这种假设不尽合理，但在现实生活中经常发生。君不见，这样的案例不胜枚举。在案例剖析一文中，本人就引用了一个类似案例：有家企业的杨先生是一位工程设计人员，老板居然让他停下研发，去管理车间生产。到车间工作后，由于杨先生缺乏管理能力和方法，员工们无所适从而不服从管理，在工作中常常带来麻烦。前不久，业务部门下了一个单，可由于他与员工之间没有沟通好而延误了出货时间，好在客户没有刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。弄的杨先生和老板都不开心。

    我认为要解决这类问题，必须从两个方面着手。

    一是员工要有自知之明。当一个晋升机会摆在你面前的时候，不要迫不及待地接受它。因为，拒绝一份你不能胜任的工作比接受这份工作后失败所带来的打击要小得多。

    在职场，我们经常会听到这样的感叹：我工作了多年，好不容易得到一个晋升机会，但没想到它却让我遭遇“滑铁卢”。这样的事情并不少见，一个人接受升迁，然后不能适应新岗位的工作要求，并因此导致自己在公司“身败名裂”，最终不得不下台或离开公司。生活中经常遇到这样后悔的人，他（她）本该利用其天赋做销售或成为专业技术人员，但却误入了管理队伍，结果使个人和企业都遭受了重创。

    造成此类现象的原因是很多人在职业选择上都有不同程度的迷茫，有人喜欢创新，却被重复的锁事所拖累；有人性格内敛和害羞，每天却要在大庭广众之下惴惴不安。这是绝对可以避免，也应该避免的。这就要求择业者记住职业定位和职业生涯管理的基本原则，即：了解自己，做适合自己的工作，小心、积极地推动个人发展。只要进行准确的职业定位，选择最适合自己的工作，加之自身不断的努力，相信，你一定会告别迷茫选择成功，找到属于自己的一片天地，进入自己正确的职业轨道。

    二是领导者（老板）要做个明白人，清楚地知道优秀的员工不等于杰出的管理者。从某种角度上讲，老板并不知道什么才有利于员工的职业发展，有时，他（她）们甚至会使员工走向失败。