改革开放后，中国的经济得到迅速发展，但同西方发达国家相比，中国的企业仍普遍停滞于经验、教条的拼凑管理阶段，从而制约了中国企业的规模化发展。如何在国际经济环境下，根据中国的人文环境，探索出一条适合中国企业发展的管理之道，仍然是我国专家学者急待攻克的难题。

　　西方管理已上百年历史，大致经历了古典管理理论-行为科学理论-现代管理理论三个时期，集众多管理学者的研究成果，其理论体系完整、严谨，一直是发展中国家管理专业的首选教材。由于西方人思考问题直接，专业化程度普遍较高，加之经济法制比较健全，其理论研究注重原则和标准，缺乏管理艺术和管理思想，所以很难针对发展中国家的人文环实现管理变通。我国很多管理人才之所以难以发挥专业优势，很大程度上就是因为照搬照套西方管理理论，从而导致了管理的僵化和教条。

　　随着西方管理理论的普及，在实践中人们开始认识到西方管理理论脆弱的一面。针对管理的实效性，崇洋西方管理的心理开始淡化，人们学会了理性思考本土管理的问题，由此促进了发展中国家管理理论的萌芽和成长。受西方管理理论的影响，新中国成立以来，现阶段，我国企业管理大致历经了计划管理—自由管理—点子管理—策划管理—模式管理—中国式管理六个时期。计划管理时期突出特点是企业资产属国家所有，职工由国家劳动局统一调配，企业缺乏经营自主权，依据国家下达的指标组织生产，不考虑销售问题，只考虑产量和成本；自由管理时期的突出特点是民营经济发展迅速，很多企业处于原始资本积累的创业初期，投资者缺乏管理常识，主要是凭借胆识、气魄，采用感性管理摸着石头过河；点子管理的突出特点是市场需求日趋饱和，单纯的买卖行为已难以适应市场经济的竞争形势，于是企业开始从产品的包装、用途等方面求新、求奇，以此来形成产品的特色化；策划管理时期的主要特点是随着市场竞争的日益激烈，广告宣传对产品的销售起到了有效的刺激作用，于是20世纪90年中期兴起了策划浪潮，华丽的商业词语组合高额的广告费用狂轰乱炸，引领了短期的商战风骚，由于缺乏组织调控手段，很多策划最终都形成了泡沫经济；点子、策划都没真正体现管理组织调控的核心功能，随着企业内部责权矛盾的逐渐突出，20世纪90年代末，模式管理诞生了。模式管理引用西方酒店管理体制的模板，强调的是行政管理，缺乏营销、财务、策划及思想和艺术等理论体系，同时比较条块、机械，难以适应动态的管理环境；与西方管理理论发展历程相似，古典管理理论过于强调管理行为控制，缺乏管理的人性化，于是产生了行为管理理论。