翻看《财富》500强，你会发现只有那些与时俱进，不断学习标杆，坚持不懈地改进经营和管理，为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服务的保障，而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提。

　　研究明天的市场

　　“我踢球不是追着球跑，而是先看球会飞到哪里，然后跑过去等着。”

　　在谈及自己的成功秘诀时，球王贝利曾经说过上述一句话。球场上的哲理，同样适用于商场。后来，贝利的“球道”被英特尔副总裁陈俊圣甚为推崇。他在谈到公司的战略时认为，企业必须借用贝利的观点。先看准趋势，然后赶紧往那个方向发展，把技术准备好，再等着市场爆发点。

　　无论是贝利，还是英特尔的战略，都可称之为“研究明天”。事实上，这一点，《孙子兵法》上早有体现。即所谓“天下之事，待机而动，伺时而发，万事而无不成”。

　　然而，对于不少企业管理者而言，他们却依然停留在“拼杀今天”传统的战略管理思想上。相当多的企业管理者，依然以今天市场的刺刀见红拼杀为主。价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈，陷入恶性竞争的怪圈循环，导致企业和产品利润越来越薄，竞争力后劲不足。

　　作为企业管理者，能否准确把握和研究明天的市场，先行一步，做到让“别人追风”，事实上，已经成功了一半。

　　执行力的管理误区

　　战略管理创新的另一个主要方面，是突破传统意义的“赢在执行”管理理论。在“执行力”被万分推崇的今天，不少企业家走进了执行力的误区。不少人对执行力太过迷信，单纯强调要求企业员工的执行能力。他们认为，决策力是一把手应该具备的素质，而企业的其他人员，具备执行力就够了。

　　事实上，无论是企业中层，还是普通员工，同样需要高度的决策力。比如，员工从公司的大门走出去后，在一个个客户面前，他是作为个体的角色出现。他面对的是瞬息万变的商业竞争市场，很多场合，需要员工自身迅速作出判断和决定，具备高度的决策能力。否则，将会贻误宝贵战机。

　　有关机构对全球成功经理进行分析后，归纳了19种素质，其中主要的就是“善于捕捉发展机遇，准确决策”。而决策力的来源，则是企业对经理和员工的学习培养和观念引导。在某种意义上，一家拥有同等具备决策力和执行力素质的经理和员工，企业将具备一个强力的引擎。