岁月匆匆，转眼，离开学校、走上工作岗位已经有15年了。毕业伊始，先在内地国营外贸公司做了几年(那个年代还是分配工作的)。在国营外贸公司接受了传统的启蒙职业训练。以后南下深圳，加入了打工大军。先后在安莉芳、港资公司服务，现在一北方著名内衣品牌服务，从事生产管理。回顾这些年的工作经历，深感国内大多数内衣企业的基层管理非常薄弱。在管理人员中，基层管理人员所占的比例最大，如果这部门人的能力和素质不能得到很快提高，将成为生产企业管理提升、降低成本、提高反应速度，应对竞争的主要瓶颈。各生产企业都应把基层管理人员的能力提升重视起来。

　　在基层管理人员的日常工作中，常常把“做事”和“管理”混为一谈。在这里，我们首先来澄清一下“做事”和“管理”的区别。请看日常工作中的常见事例：

　　日常工作中的常见事例

　　1、接到生产指令，正准备投产，突然发觉，故障设备还未修好，对交期产生了影响，其实，这些故障上次生产时已经发生，只是生产已结束，当时不再急用该设备，没有及时解决好……；

　　2、在生产中，急需的订单或工序没做出来，不急要的出来很多。既增加了物流人员和仓库管理人员的工作量，又频频导致生产计划的执行存在太多的异常；有时管理人员也不清楚哪些订单、哪些工序是急需的；或者是没有关注哪些是急需的；

　　3、当需要对工作进行调整时，有些班组不愿意支援别的部门，或组长本人虽然愿意，但调动不了员工；

　　4、员工在生产中有时会整箱(批)把产品做坏，但到产品入库或发货的时候，才发现数量不够。而在生产过程中，班组长往往不察觉这些情况，当然也就没有有效的预防措施，也疏于总结，以至于一而再、再而三地发生类似错误；

　　5、常常听到这样的话：我们一直都是这样做的，现在怎么不行了？

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　　分析：什么是管理

　　事例一是缺乏产前规划；事例二是缺乏对生产的有效组织和管理；事例三说明管理人员对班组的领导力差，班组缺乏团队精神；事例四是缺乏对生产的有效控制；事例五说明工作中缺乏创新和持续改进意识。

　　以上归纳起来，是部分管理人员对员工缺乏有效的计划、协调、指导和控制，工作也缺少创新。这些实际上是管理的基本功能，管理人员存在的价值也就在这里。如果平时所做的事情大多和这些关系不大，就失去了管理的基本功能。那么，就属于“做事”，而不是管理；是高级勤杂工，不是管理者。