“你自己有没有能力打破潜规则也非常重要。” 黄剑说，“只有让自己更强，你说的话才有分量。当你没有足够的力量去对抗时，各种存在的潜规则不要去破坏。周围的人也不会帮你，只会露出廉价的同情。”

　　当然，打破不良的潜规则，需要前提条件，这是必要的，但并不充分，在潜规则破与立的过程中，还需要相当的策略与技巧。

　　范世汶认为下面几点值得注意：

　　1、及时让你的老板理解你的做法。你所出台的一些新的规则，要和老板进行很好地沟通，取得他的认同与理解，这样才能得到老板的支持。不然你就会阵亡。

　　2、让大家知道潜规则的伤害力，如果大家都没有意识到这个伤害，你工作起来也很困难。

　　3、要有策略，不能盲目去做。你要对公司有个全面了解，知道哪些东西是现在不能碰的，哪些东西是能碰的，哪些东西是将来能碰的。弄清主次，慢慢来。

　　4、不能全盘否定你的老板，或者是否定以前运行的法则。你要在借鉴原有的企业运行规则下，去破和立。

　　5、不要单打独斗，要去物色左膀右臂。

　　6、要有自己一套退出去的方法，你要和老板讲清楚，目标明确。

　　7、“阳光下跳舞”从长远看，潜规则会越来越少，因为企业的发展要求你制定完整、有效的规则，然后严格地按其办事，让所有事情都摆在阳光下，透明、公开、公正地进行跳舞。中国企业才有可能在国际化浪潮的今天，迅速成长、壮大，取得国际比赛的资格，与跨国公司同场竞技。

　　但是，潜规则的彻底打破需要系统解决，还要假以时日，强调任何单方面的努力都不够。所以，在政府正在明晰法律法规、清理“潜规则”滋生的制度环境的今天，企业家和经理人自身，别老想着“潜规则”中有捷径，而是想想抵制“潜规则”的办法，少用潜规则办事，并去主动清除“潜规则意识”。

　　要不然，如果企业被不良的潜规则缠绕在身，而不去清除的话，企业的生命周期，包括一个经理人在他的职业生涯里面，就会有短命或长不大的危机。