培训管理体系包括培训需求与计划管理、课程开发与课程管理、教材开发与管理、培训形式的选择、师资培养与认证管理、学员管理、教学设备管理、培训经费管理等八大方面，下面我们选取其中两点来具体说明培训管理对企业战略的支撑：

　　(1)培训需求与计划管理

　　培训的需求来源于三个方面，战略与环境分析，工作与任务分析，人员与绩效分析，排在首位的就是战略。要实现企业战略，人的能力必须跟上，且与战略相匹配的能力必须进行重点提升。

　　(2)课程开发与课程管理

　　T企业的战略定位中包含一条：建设一个国际化的T企业。由此出发，在给T企业的培训管理体系建设提供建议时，项目团队认为：对于公司高层管理人员，培训课程设计应面向国际化，即采用实地考察、参加高级总裁研修班课程等多种形式，开阔高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；提升跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。

　　招聘、职业发展等其他人力资源管理模块对于企业战略亦有很大的支撑作用，在此不再一一展开。

　　(五)总结

　　企业战略是企业前进的方向，同时也指明了前进的路径。企业战略的实现离不开相适应的企业管理，而人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。不同的企业战略对人力资源管理提出了不同的要求。

　　可以说，从人力资源战略，到绩效管理、薪酬管理，再到招聘、培训等方面，人力资源管理的每一个部分、每一个细节都对企业战略的实现有着或正面或负面的影响。作为人力资源从业人员，我们应从大处着眼，充分认识到人力资源管理对于企业战略的支撑作用，从小处着手，做好每一件事，切实地为企业战略的实现提供支撑。