(三)绩效管理对企业战略的支撑

　　人力资源战略是人力资源管理体系的指引，从人力资源管理的宏观层面保障企业战略实现。而绩效管理、薪酬管理等人力资源管理模块，则从中观、微观层面为企业战略的实现提供保障。首先来看绩效管理。

　　虽然现在我们习惯于将绩效管理当作人力资源管理体系的一个模块，但笔者更愿意跳出人力资源视角，从“大管理”的角度来看待它。绩效管理的作用归结起来是两点：第一，科学、动态地衡量员工工作效率和效果，为薪酬、职业发展、培训等提供决策依据，即绩效管理是“利益分配的评判标准”；第二，通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织绩效的提升，即绩效管理是“促进公司和个人绩效改善的途径”。从第二点可以看出，绩效管理具有较强的“行为导向性”。也正因此，绩效管理在保障企业战略实现方面具有极其重要的作用。

　　(四)人力资源管理其他模块对企业战略的支撑

　　1．薪酬管理对企业战略的支撑

　　有效的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件。薪酬的目标是企业战略、人力资源战略的延续，即要站在企业战略、组织和整个人力资源管理系统的高度来思考薪酬制度建立的目标、战略和基准，明确“要实现企业的战略目标，需要什么样的人力资源(关键成功要素分析)，希望核心人才产生何种行为(关键成功行为界定)；我们要吸引和保留哪部分核心人才；通过什么来手段来吸引和保留、激励这部分核心人才；其中薪酬在其中起到什么样的作用”。

　　例如，为了实现企业战略，T企业很早就提出了保障企业战略实现在人力资源方面有关键的“三支队伍”的观点，这三支队伍指的是管理人员、技术人员和关键机台操作工，并采取津贴的方式提高这部分关键员工的收入。而项目过程中进行薪酬体系改革时，我们又采取调整岗位价值评估方式、微调岗位价值评估结果、优化薪酬结构(重新设计津贴)等方式，使得这三支关键队伍的人均收入增长均高于企业的平均值。

　　再如，对于希望产品同质化程度较高、营销驱动型的企业(例如快速消费品企业)来说，薪酬水平应向营销人员倾斜；对于希望在短期内取得突破，迅速做大的新兴企业(例如刘备的蜀汉集团)，则应是在各个关键岗位都采取具有竞争力的薪酬策略。

　　2．培训管理对企业战略的支撑

　　一般来说，培训的意义包括以下两点：第一，提升员工能力，增强企业竞争力；第二，调动员工积极性，稳定员工队伍。员工的能力提升了，积极性得到了调动，这是企业管理的永恒主题，也对企业战略的实现有十分积极的作用。