改革开放以来，国内医药企业面临的经济、政治、法律和社会环境发生了深刻的变化，一些曾经在计划经济时代红极一时的国有药企，由于没有及时进行适应性调整，逐渐失去了往日的光彩，如太原制药——以前中国医药企业四大家族之一，就因为体制、战略、管理以及经营等多方面的原因，在市场经济的自由竞争中迅速沉沦。

　　不仅是国有企业，一些民营企业同样如此。上世纪90年代初，一批民营医药保健品企业因为抓住了一些市场机遇而迅速崛起，如沈阳飞龙、三株药业等，然而，这些企业飞到一定高度后，因为看不到环境的影响，看不起竞争者的进入，看不懂市场形势的变化，也学不会新兴企业新的竞争手段，最终在竞争中黯然出局或沉重倒下。

　　进入21世纪，医药企业面临的环境更加复杂。特别是最近两年，医患关系日益紧张，老百姓“看病难，看病贵”的问题日益突出，医疗体制改革成为政府亟待解决的重点问题。在这种形势下，来自各个管理部门不断出台的各种政策法规对医药企业影响都很大，医药企业如果没有理解“适者生存”的逻辑，恐怕很难在未来的市场上参与竞争。

　　达尔文在进化论中提到：“世间万物生生息息繁衍至今，并不是最强的物种得以生存，也不是最聪明的，而是对环境变化最敏感、反应最快的物种。”

　　沃尔玛的创始人沃尔顿也说过：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”

　　医药行业本身是市场化的，但企业所面临的下游多是非市场化的主体，所存在的产业环境多是非市场化的监管环境。医药企业无法游离于医疗卫生体制之外，也无法脱离产业政策的调控，因此，能否在特定的监管环境中生存和发展，是医药企业不可或缺的核心能力。

　　那么，医药企业如何成为反应最快的物种，从而在复杂多变的环境中演绎“适者生存”的逻辑呢？笔者认为，不妨一试以下思路。