就在.com公司纷纷为企业前程奔走、寻找新生机之时，以专做跨国贸易电子商务业务的美商网，却得到了十几家跨国公司的支持，一下子融到了3000万美元的资金。

　　3000万美元，在目前.com公司纷纷为企业前程而奔走、寻找新生机之时，对于一家互联网企业来说，可真不算一个小数呀！然而，人们往往更关心的却是，美商网在弄到这3000万美元后用来做什么？

　　美商网总裁童家威的一席话，颇有一定的内涵：“美商网将借这笔资金继续开发一种新的在线发掘、筛选、洽谈和结算的电子商务工具，把中国企业与国际跨国企业间的电子商务贸易业务做的深化。”“目前开展电子商务，尤其是BtoB业务的前程在于深化，在于做深做透。”这也是童家威根据美商网在国际市场BtoB领域多年摸爬滚打的经验之谈。

　　那么，何谓做“深”？何谓做“透”呢？

　　做电子商务的都知道“电子是手段，商务是根本”的道理。

　　美商网更深黯此理，亦把“深”和“透”用在商务上，功夫用在网下。就拿与史丹利的合作来说吧,史丹利肯拿出500万美元，而美商网又愿意专门为史丹利在中国市场建立起一套完整的在线采购低成本产品和原材料的贸易渠道网络系统，这就是一种深化，一种在电子商务广泛基础平台上的专项或定向服务上的深化，亦可理解为个性化服务的范畴。而围绕着这种深化和专项或定向服务所开展的具体商务业务的铺垫活动，就是做“深”的基础。

　　如美商网将要为史丹利在深圳组建一支有5人的专职采购调研队伍，并聘请史丹利的技术专家加盟，利用美商网近7万家供应商、贸易服务提供商的资源，在中国的南方市场搜集相关产品或材料供应商的资质信息，对生产企业进行评估，对产品或材料的质量考核和论证，办理相关的产品出口批文手续，产品或原材料的批样订货……一句话，就是要做好商务谈判前的一切案头准备工作。

　　由此，做“透”也不难理解：既要对采购商负责，又要让供应商满意。

　　在为采购商“货比三家”后，如何搭起国际贸易交易的“桥梁”，这既是目前影响中国中小企业产品走入国际市场的重要障碍之一，又是国际采购商难以顺畅采购中国产品最头疼的事。

　　而做这个是美商网最拿手的。美商网的网上和网上资源、传统贸易手段和网络贸易手段相结合的方式，提供“一站式”的国际电子商务解决方案的成交配套服务体系，以及多年从事BtoB国际贸易的经验，从某种意义上说，才是让史丹利动心投500万美元给美商网的最重要一点。