去年下半年，我国电子商务再起波澜，并购成了这个时期的关键词。7月，“中国搜索”在北京宣布正式收购国内著名的“购物门户”——“缤纷购物”，强强打造全新的购物门户品牌——中搜购物。8月，B2B巨头阿里巴巴公司收购了以搜索见长的雅虎中国。这一切似乎都在预示着一些电子商务企业在发展的道路上进入一个拐点，有意识地向多元化经营迈出脚步。

　　这些电子商务企业的并购活动，意味着电子商务发展进入了一个新的时期。成功的电子商务企业要对其战略重新选择，是继续专注于某一个行业，还是进行多元化运营？在传统战略理念中，我们知道专业化企业成功的概率要远远大于多元化企业，因为专业化至少满足了波特提出的三个基本竞争战略的两个：或者是差异化与聚焦，或者是低成本与聚焦，这就让大家一致认为成功的专业化是一般的，而成功的多元化却是特殊的。但是在电子商务时代，专业化面临了巨大的挑战和威胁，电子商务企业强调的是速度：产品和服务信息瞬息万变；客户在网站上停留时间越来越短；客户关注的产品和服务也在瞬间改变；单一行业的“电子商务”寿命越来越短，竞争越来越激烈。如果执著于专业化，市场将快速成熟并走向萎缩，企业调整业务重点的频率将越来越快，这并不利于电子商务企业的持续发展。然而电子商务企业如果选择广泛多元化经营，由于大部分电子商务企业的资金并不如传统企业雄厚，宽广化发展策略会导致企业的资金链出现断层；并且广泛多元化对各类人才的需求缺口巨大，如何招集和管理各行业的优秀人才是电子商务企业进行多元化经营难以解决的问题。要实现电子商务企业的持续发展，就要在专业化和广泛多元化之间找到一个适合电子商务企业生存的黄金领域——适度多元化。

　　首先，电子商务企业处于不断快速成长的过程，适度多元化切合企业持续发展战略。当企业处于创业阶段时，各种资源的缺口使公司不得不专注于一个方向的经营；随着企业的发展和所发展方向内竞争的激烈导致增长率的下降，适度多元化成为企业持续增长、扩大竞争优势的必然选择。